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医院高管领导力
与团体建设;1997----
-;禅宗故事;物竞天择适者生存
----达尔文;变是唯一之不变!;医院高层领导六大
领导力;章节关键点:
1、友好社会理念下医改新政
2、医改后医疗行业十大趋势
3、中国民营医疗行业面临转型;胡锦涛讲话:
要坚持公共医疗卫生公益性质,深化医疗卫生体制改革,强化政府责任,严格监督管理,建设覆盖城镇居民基本卫生保健制度,为群众提供安全、有效、方便、价廉公共卫生和基本医疗服务。要着眼于实现人人享受基本卫生保健服务目标,着力处理群众看病难看病贵问题,加紧完善有利于人民群众及时就医、安全用药、合理负担医疗卫生制度体系,不停提升医疗卫生服务水平和质量。要大力发展城市小区医疗卫生服务,完善小区医疗卫生服务功效。要强化公立医院公共服务职能,建立国家基本药品制度,整理药品生产和流通秩序,降低药品虚高价格,确保群众基本用药。要切实推行卫生监督执法职能,依法严厉打击各种危害人民群众身体健康和生命安全违法行为。要主动推进医德医风建设,努力构建健康友好医患关系。;深化医药卫生体制改革总体目标是:
到,基本医疗保障制度全方面覆盖城镇居民,基本药品制度初步建立,城镇基层医疗卫生服务体系深入健全,基本公共卫生服务得到普及,公立医院改革试点取得突破,显著提升基本医疗卫生服务可及性,有效减轻居民就医费用负担,切实缓解“看病难、看病贵”问题。
;;1、投资起源:政府投入不足→政府与市场相结合;2、医疗费用:自费为主→降低医疗成本与全民医保;3、经营机制:事业单位管理→企业化管理;4、产权体制:公立医院体制→各种全部制共存;5、行业重组:行业相对稳定→行业加紧分化组合;6、行业结构:公立医院一统天下→在全行业管理与区域卫生规划前提下公立、民营、外资等多元投资结构;7、行业竞争:同质化、投机性、低水平→定位特色化、技术差异化、医患友好化亦即品牌化竞争阶段;8、医院管理:经验式管理→职业化管理;9、行业规律:局部、表面认识→全方面、深刻认识;10、医院发展:无战略→战略转型;总???:提议医院抓住两大重点;市场细分化
经营品牌化
管理企业化
行业整合化;中国民营医疗行业整体面临
品牌化转型!;医院高层领导六大
领导力;章节关键点:
1、医院高层领导地位
2、医院高层领导六大领导力;动车组奇迹;民营医院高管的领导力与团队建设课件;民营医院高管的领导力与团队建设课件;民营医院高管的领导力与团队建设课件;依据现有资料看,动车组票价均高于现有特快列车标准一倍以上;我国已经在时速200公里技术平台上,
自主创新研制时速300公里动车组。
今年年底,国内首列时速300公里动车组将问世
带动力车辆叫动车,不带动力车辆叫拖车组;普通列车是依靠机车牵引,车厢本身并不含有动力,是一个动力集中技术。而采取了“动车组”列车,车厢本身也含有动力,运行时候,不光是机车带动,车厢也会“自己跑”,这么把动力分散,更能到达高速效果。;医院经营发展
一靠领导力
二靠团体建设;;医院高层领导力
就是影响率领医院全体员工
实现医院经营目标并使医院取得发展能力
领导力即影响力
;类别;任何一个组织管理者,依据在组织中职责和作用不一样,形成了不一样管理层次。普通来讲,医院管理分为三个层次,即决议层、管理层和执行层。如图所表示:;医院高层领导在医院中处于医院经营责任负担者主要地位,上要对医院投资人负责,执行董事会战略安排,下要制订医院决议,率领医院全体员工努力完成医院经营和发展任务。而且要处理好各利益相关方关系。;;第2节医院高层领导六大领导力;领导力之一——目标管理;第一,结果是衡量管理是否成功标志之一;
第二,专注结果会让你更轻易成功。;高效领导者不会纠缠于细节问题,他们把握了基本性事务,统揽全局,关注结果。
而那些对管理工作头疼不己领导者凡事亲力亲为,事无巨细都过问,将太多精力投入到琐碎日常行政事务中,所以他们经常会感到疲惫不堪。
;目标管理SMART标准;实施目标管理注意事项
事先做好论证,决议,测算;
沟通并取得董事会和医院高层、骨干支持,
以及外界支持;
制订好实施计划与绩效考评方案;
精心准备全员发动宣传;
授权与资源支持;
亲自重点把握关键事项。;领导力之二——战略决议;测试:你看到了什么?;答案将会是各种各样,有人可能认为他看到是一个黑点,有人可能认为他自己看到是一面国旗在飘扬,还有人可能认为那一个流动着波浪……
但总来说,全部答案能够分为两种。
第一个:只看到了中间黑色物体(任何物);
第二种:不但看到了中间黑色物体(任何物
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