民营医院高管的领导力与团队建设课件.pptx

医院高管领导力

与团体建设;1997----

-;禅宗故事;物竞天择适者生存

----达尔文;变是唯一之不变!;医院高层领导六大

领导力;章节关键点:

1、友好社会理念下医改新政

2、医改后医疗行业十大趋势

3、中国民营医疗行业面临转型;胡锦涛讲话：

要坚持公共医疗卫生公益性质，深化医疗卫生体制改革，强化政府责任，严格监督管理，建设覆盖城镇居民基本卫生保健制度，为群众提供安全、有效、方便、价廉公共卫生和基本医疗服务。要着眼于实现人人享受基本卫生保健服务目标，着力处理群众看病难看病贵问题，加紧完善有利于人民群众及时就医、安全用药、合理负担医疗卫生制度体系，不停提升医疗卫生服务水平和质量。要大力发展城市小区医疗卫生服务，完善小区医疗卫生服务功效。要强化公立医院公共服务职能，建立国家基本药品制度，整理药品生产和流通秩序，降低药品虚高价格，确保群众基本用药。要切实推行卫生监督执法职能，依法严厉打击各种危害人民群众身体健康和生命安全违法行为。要主动推进医德医风建设，努力构建健康友好医患关系。;深化医药卫生体制改革总体目标是:

到，基本医疗保障制度全方面覆盖城镇居民，基本药品制度初步建立，城镇基层医疗卫生服务体系深入健全，基本公共卫生服务得到普及，公立医院改革试点取得突破，显著提升基本医疗卫生服务可及性，有效减轻居民就医费用负担，切实缓解“看病难、看病贵”问题。

;;1、投资起源：政府投入不足→政府与市场相结合;2、医疗费用：自费为主→降低医疗成本与全民医保;3、经营机制：事业单位管理→企业化管理;4、产权体制：公立医院体制→各种全部制共存;5、行业重组：行业相对稳定→行业加紧分化组合;6、行业结构：公立医院一统天下→在全行业管理与区域卫生规划前提下公立、民营、外资等多元投资结构;7、行业竞争：同质化、投机性、低水平→定位特色化、技术差异化、医患友好化亦即品牌化竞争阶段;8、医院管理：经验式管理→职业化管理;9、行业规律：局部、表面认识→全方面、深刻认识;10、医院发展：无战略→战略转型;总???：提议医院抓住两大重点;市场细分化

经营品牌化

管理企业化

行业整合化;中国民营医疗行业整体面临

品牌化转型!;医院高层领导六大

领导力;章节关键点:

1、医院高层领导地位

2、医院高层领导六大领导力;动车组奇迹;民营医院高管的领导力与团队建设课件;民营医院高管的领导力与团队建设课件;民营医院高管的领导力与团队建设课件;依据现有资料看，动车组票价均高于现有特快列车标准一倍以上;我国已经在时速２００公里技术平台上，

自主创新研制时速３００公里动车组。

今年年底，国内首列时速３００公里动车组将问世

带动力车辆叫动车，不带动力车辆叫拖车组;普通列车是依靠机车牵引，车厢本身并不含有动力，是一个动力集中技术。而采取了“动车组”列车，车厢本身也含有动力，运行时候，不光是机车带动，车厢也会“自己跑”，这么把动力分散，更能到达高速效果。;医院经营发展

一靠领导力

二靠团体建设;;医院高层领导力

就是影响率领医院全体员工

实现医院经营目标并使医院取得发展能力

领导力即影响力

;类别;任何一个组织管理者，依据在组织中职责和作用不一样，形成了不一样管理层次。普通来讲，医院管理分为三个层次，即决议层、管理层和执行层。如图所表示：;医院高层领导在医院中处于医院经营责任负担者主要地位，上要对医院投资人负责，执行董事会战略安排，下要制订医院决议，率领医院全体员工努力完成医院经营和发展任务。而且要处理好各利益相关方关系。;;第2节医院高层领导六大领导力;领导力之一——目标管理;第一，结果是衡量管理是否成功标志之一；

第二，专注结果会让你更轻易成功。;高效领导者不会纠缠于细节问题，他们把握了基本性事务，统揽全局，关注结果。

而那些对管理工作头疼不己领导者凡事亲力亲为，事无巨细都过问，将太多精力投入到琐碎日常行政事务中，所以他们经常会感到疲惫不堪。

;目标管理SMART标准;实施目标管理注意事项

事先做好论证，决议，测算；

沟通并取得董事会和医院高层、骨干支持，

以及外界支持；

制订好实施计划与绩效考评方案；

精心准备全员发动宣传；

授权与资源支持；

亲自重点把握关键事项。;领导力之二——战略决议;测试：你看到了什么？;答案将会是各种各样，有人可能认为他看到是一个黑点，有人可能认为他自己看到是一面国旗在飘扬，还有人可能认为那一个流动着波浪……

但总来说，全部答案能够分为两种。

第一个：只看到了中间黑色物体（任何物）；

第二种：不但看到了中间黑色物体（任何物