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2024年安全生产资金提取管理制度

安全生产资金提取管理制度1

为了调动项目加强施工管理，提高工程质量安全的积极性，实现管理目标要求，鼓励先进、

鞭策落后，并方便实际管理中的操作行为，现发布《安全生产资金投入及费用提取和使用管理制

度》，并严格遵照执行。

一、经费管理机构

安全经费管理由分公司安全领导小组负责，日常事务由项目部和质量安全部负责。

安全经费管理条例施行“定期与不定期检查相结合、内业与外业相结合、对人与对项目相结

合、外部经费与内部经费相结合，当场开据、定期评定、按月兑现”的.原则。

二、经费使用方式方法

公司将采取日常不定期和定期对现场施工过程和内业资料进行检查。定期检查时间为每月下

旬，由分公司领导带队，不定期检查原则上每周一次，分公司授权质量安全部具体组织实施。根

据实际情况给与适当的奖励/处罚，作为经费资金。

三、经费实施办法

1.安全经费对象

对象为各部门、管理人员、作业人员等。

2.安全经费原则

（1）评定由项目部、质量安全部提供资料及评定经费的多少，具体应根据具体情况落实到

责任人。

（2）安全经费情况结果，项目部在每月在生产会上进行通报，以公开公平原则。

（3）质量和安全处罚同一事项，按高标准进行一次处罚。

（4）情节严重的，多次整改不力的，可以加倍，加重处罚。

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（5）安全经费兑现

①奖金：奖励金由分公司拔项目部，在质量安全基金中列支；

②罚金：由分公司财务统一管理。由分公司在当月验工计价拔款中。

安全生产资金提取管理制度2

1、目的

为了进一步加强企业安全管理,建立企业安全生产投入的长效机制,确保企业安全设备购置和

更新、安全教育和培训、安全技术创新和开发等的资金需求,对安全生产管理、事故隐患整改和

安全技术措施费用的提取和使用能及时到位,根据《中华人民共和国国安全生产法》和国家财政

部下发的财企[20xx]16号文件《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的有关规定,结合公司

的实际,制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于本公司安全资金的提取、使用和管理。

3、安全资金的提取标准

根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》第九条(二)项,公司以上年度实际营业收入

的1.5%平均逐月计提。

4、安全资金的使用原则

1)安全生产经费专款专用,财务设立单独科目核算,保证安全生产投入的有效实施;

2)及时投入满足安全生产条件的所需资金;

3)为旅客投保承运人责任险(或公众责任险);

5、安全投入费用包括

1)完善、改造和维护安全防护设施设备支出(不含三同时要求初期投入的安全设施),包括水

路运输设施设备和附属工具安全状况检测及维护系统、运输设施设备、旅客安检设备及防恐装备

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附属安全设备等支出;

2)购置、安装和使用具有行驶记录功能的车辆卫星定位装置、船舶通信导航定位和自动识别

系统、电子海图等支出;

3)配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出;

4)开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出;

5)安全生产检查、评价(不包括新建、改建、扩建项目安全评价)、咨询和标准化建设支出;

6)配备和更新现场作业人员安全防护用品支出;

7)安全生产宣传、教育、培训支出;

8)安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出;

9)安全设施及特种设备检测检验支出;

10)其他与安全生产直接相关的支出。

6、安全资金的支付审批程序

使用部门提出资金申请→安全管理人员(或委托责任人)审批→分管业务领导审批→财务部

经理审核→分管财务领导审批→总经理审批。

7、费用管理

1)公司设立安全领导小组,负责编制年度安全费用提取和使用计划,纳入企业财务预算;

2)公司安全领导小组及财务部同时建立安全费用使用台帐。主要负责人对于安全生产条件所

必需的资金投入不足导致的后果承担责任;

3)公司安全领导小组负责跟踪、监督安全生产专项经费使用情况。

8、其他事项