建筑企业动员会.doc

2023年项目经理座谈会

各位项目经理同志们：?

大家下午好！?

大地回春，绿意渐浓。2023春节过后一月有余，各个项目已陆续开工建设，俗话说：一年之计在于春。对于我们建筑行业来说，春季是最重要的时节。因此，我们要在这个时节早准备、早打算、早谋划，开个好头，让我们各项工作都赢在起跑线上。近两年，建筑业投资增幅呈逐年紧缩趋势，******公司面临着生存发展的严峻挑战。在建筑业市场行情一片看冷的形势下，我们******公司凭借着雄厚的综合实力和数年来实行品牌战略赢得的良好社会口碑，排除了各种不利因素，逆流而上，继续保持着高速发展态势。数年的打拼经验告诉我们，当建筑业处在收缩期时，也是一个机遇期的到来，我们只要抓准市场、提高危机意识和责任意识，就能继续保持高速发展，稳步前进。只要大家凝心聚力、把握机遇、未雨绸缪、果断决策，就一定能继续扩大我们公司的规模，进一步提高******公司和各位项目经理的经济效益。因此今天的大会，就是要进一步贯彻“二次奔腾”发展规划，明确2023年的工作重点，安排部署各项施工生产任务。我们要明确责任，振奋精神，鼓足干劲，高标准、严规定、高水平、高起点的组织施工，全面掀起生产高潮，保证2023全年生产总体目的顺利完毕。

董事长感言

丰收的时刻，不忘过去辛勤洒下的汗水，庆功的当下，我们放眼明天的美景!公司可以取得这样的成就，与大家的努力和支持是分不开的。因此，在这里，我向各位项目经理表达最真挚的感谢!感谢你们用辛勤的汗水，铸就了公司靓丽的风采!同时我向各位心手相牵的合作伙伴、关心关照我们的社会各界，与默默奉献、支持期待我们的家人们表达衷心感谢，希望我们同心合力、同行大运、共赢未来!?

第二章去年公司取得的成绩

2023年公司建设总产值达成10.5亿元，获得我市市级文明工地奖7个，获得我市结构鸡公山杯奖8个，我市优秀QC小组2个，河南省QC小组奖1个，河南省建筑业协会AAA级信用公司。

第三章项目经理的奉献

项目经理作为施工公司在项目实行过程中的全权代理人，代表和维护着公司和项目的利益和形象，对项目目的的实现承担所有责任，在项目组织机构中处核心地位，是协调各参建方、监管部门的桥梁，是项目建设中安全、质量、进度、文明施工、扬尘治理、创文创卫等工作的决策者，也是解决社会就业问题的奉献者。你们做出的成绩就是金川的成绩，公司的发展依靠各位项目经理，公司的奔腾更离不开你们！

第四章各项目施工管理过程中存在的共性问题

项目管理人员配备局限性，安全管理薄弱，对安全隐患的排查及整改工作不重视，无自查自检制度，工程资料不能与施工进度同步。

质量控制不到位，对质量意识结识不够，质量控制措施未贯彻，未严格按照相关质量验收规范进行施工。

施工现场文明施工、大气污染防治工作贯彻不到位，不能严格按照主管部门下发的相关文献规定执行。

4、部分项目对承包协议约定的工期不重视，具体体现为以下几点：（1）不能合理按照既定施工进度计划进行施工导致施工重要节点滞后，（2）未合理安排施工机械及人员导致工期滞后；（3）施工过程中安全、质量控制措施不到位及扬尘防治工作不达标导致停工，引起施工节点滞后。

5、未按主管部门规定贯彻农民工实名制管理及工资实名制发放制度。

第五章市场影响

当前国家经济下行压力不断加大，市场资金吃紧，房地产热度减退，建筑市场竞争连续加剧，我们只有不断开拓创新，迎难而上，求真务实，才干保持公司生产经营健康发展的良好势头。我们必须清醒的结识到未来公司发展的诸多不拟定因素和整个行业发展的政策导向，认真慎重研究项目投资风险及资金回笼风险，积极应对新政策，才干在发展的道路上稳步前进。

第六章税费风险

国家税费改革之后，对建筑公司也导致了不小的影响，具体从以下几个方面简朴聊一下：

资金压力增长。建筑施工项目一般工期较长，购买材料与支付劳务费等都是在施工前期支付款项，支付的款项同时涉及大量进项税额，而工程决算收入通常情况下只有到项目中后期才产生，因此进项税额只有到项目中后期才可以抵扣，增长了施工公司前期的钞票支付压力。同时，有些项目已竣工但业主迟迟不予决算，导致工程款无法及时收回。导致施工公司拖欠材料款，材料供应商不也许足额提供增值税专用发票，进项税额不能及时抵扣。而施工公司为取得工程款又必须及时为业主提供发票，也许导致进项税额小于销项税额的情况，资金压力进一步增长；

进项税额抵扣局限性，设备租赁费用较难取得专票；

施工成本涉及多级税率，进项税率高的材料占比低，除钢材、水泥可取得16%进项外，其他材料多为优惠税率或小规模公司税率3%的进项，抵扣率不高；

自4月1日起，建筑业缴纳的增值税税率由10%降到9%，但将制造业等行业的税率也由16%降到13%，使建筑业能抵扣的进项税同时减少。

第七章创文创卫及扬尘治理的影响

当前，大气污染问题