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企业运输本钱精细化管理策略
摘要:我国市场竞争日趋剧烈,运输企业要想在市场中长期生存且不断壮大开展,必须
狠抓其重要管理的工程即本钱管理,建立精细化的本钱管理模式,同时保证资金的充足和技
术的支持。运输企业在所在的交通运输行业内,也面临较大的竞争:受全国经济增长缓慢的
影响,运输企业的经营情况存在一定的波动性;受运输市场的影响,行业内的企业管理日渐
标准,本钱控制不力、生产效益低下的处于粗放型;管理阶段的运输企业的生存危机将逐
渐加大。有鉴于此,旨在降低企业本钱的精细化管理是运输企业可行之路,对于建立、强化
企业的优势地位具有重要意义。
关键词:运输企业;本钱管理;精细化管理
在本钱控制中引入精细化管理,有助于最优控制运输企业的各项本钱。精细化管理重在
促进企业各环节运营的标准化、标准化和管理的精准化、具体化,促成资本运营效率的提高,
实现以低本钱带动高收益的企业目的。精细化管理要充分利用网络媒介和信息化建设平台,
对企业的现有管理制度和生产流程进行审视,发现、修正其缺乏,更加促进生产本钱的管控,
促进企业效益的提升。
一、运输企业本钱管理存在的问题
(一)组织机构不完善
我国运输企业绝大局部都是小规模个体经营运输公司,这些公司组织机构不完善,设置
不合理,各个部门及其员工权责不明,严重降低了企业的本钱效率,乃至运营效率。对于占
据小局部的大中型企业,管理存在一定的混乱,甚至有多头领导或无人过问的现象,使得经
办人员执行困难,严重降低了工作效率。
(二)本钱管理理念缺乏
本钱管理在企业中存在一定的误解,其限于员工的各项费用和运输的油耗等直接本钱。
企业重在生产经营和日常管理,对员工本钱管理理念的培养缺乏,导致员工相关理念的缺乏。
员工在无本钱控制理念下开展各项工作,以完成工作任务为目的,本钱控制工作效率将大大
降低,不利于企业本钱的控制。
(三)本钱管理制度和体系不健全
局部运输企业重心在本钱管理的本钱核算及其之后的考核上,而对本钱管理的本钱预
测、分析、控制等工程那么关注较少,没有开展相关工作。本钱管理制度和体系不健全,导
致本钱管理的依据缺乏,也使本钱管理工作缺乏必要的约束,进而在某些工程实施时缺乏本
钱预估,缺乏方向性,最终盈利与否,只能在工程完成后才能确定。
二、运输企业精细化管理的必要性
(一)精细化管理的含义
作为企业管理的一种理念,精细化管理以降低企业本钱为目标,以提高企业效率和效益
为抓手,对促进本钱控制,提升本钱控制水平具有非常重要的作用。因此,在精细化管理下,
生产经营的所有环节将以标准化、标准化的管理来取代过往模糊的管理,以量化的数据为抓
手,按照提出问题、分析问题、解决问题;的模式,查找现有管理的缺乏,从而及时矫正、
调控管理者的行为和生产经营管理过程。
(二)精细化管理的内容
精细化管理涵盖了精细化的操作、核算、控制、分析、规划等多个方面。企业的每个员
工有义务、有责任遵守企业制定的规章制度,保障了企业能够更加标准和标准的开展生产经
营活动。精细化操作和控制应同时进行,弥补企业管理的缺陷和减少员工失误、提高员工责
任感,最终实现运输企业各方面流程的精细化管理。精细化核算是减少企业损失的重要手段,
通过对生产经营各项数据进行核算,及时、清晰了解企业的运营状况。作为企业提高核心竞
争力的重要方法,精细化分析通过现代化手段,从不同的层面和多个角度来分析并发现存在
的问题,从而提高企业的效益。作为企业长期稳定开展的关键,精细化规划重在事前,为企
业制定、实施中长期方案和开展目标提供重要依据。
(三)精细化本钱管理
精细化本钱管理以降低企业本钱为目标,加强企业本钱控制,是企业本钱管理与精细化
管理思想的深度融合。它存在于企业生产经营各个环节,催促企业全员参与、全过程参与,
使得企业生产经营各环节朝着更加细致、更加标准的方向开展。它要求企业紧紧围绕开展战
略目标,化整为零,整合资源,落实到所有环节、所有员工,并增强各部门间的协作能力,
最终实现企业的可持续开展。
三、运输企业精细化管理策略
(一)加强企业软硬件建设
1.建立良好的企业文化,完善企业的组织机构
良好的企业文化对企业的精细化管理具有极大的支撑作用,一方面有利于在员工间形本
钱钱管理的自觉理念,调发开工全员参与、全过程参与本钱管理,另一方面有利于建立明晰
的权利责任体系,根据员工行为进行一定的奖励或惩罚,调发开工积极参与
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