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怎样管理公司团队

怎样管理公司团队

团队对一个企业来说，真的是很重要的呢，企业在发展的过程中，如果没有一

个好的团队做后盾，是很难有所发展的呢，团队的力量很强大的呢，他可以团结一

切可以团结的力量，可以提高生产效率，为企业降低了生产成本等，在平时的企业

管理咨询中会有管理者这样问我的，我们也知道现在也有很多的企业管理者存在这

样的问题，如何带好公司的团队呢，有什么好的方法呢，下面我来总结一下，希望

对各位有帮助。

目标一致也就是思想要统一

没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的

人；不做计划的人，就是准备计划失败的人。思想意识决定的问题最难改变，越是

看不到的东西越能够体现出一个企业的层次，这就是企业文化。只要当事者的思想

不统一、意识跟不上（不主动、不想干）、考核不到位。再好的措施也得不到好的

执行。思想统一不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执

行力的最大保障。所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司（组织）目标紧

密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，各级管理者一定要层层分解、宣

贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激-情集

中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的管理就是

老和尚念经得过且过！

激发人的潜能

内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力

充沛、主动思考、坚持不懈。如果智商正常，每个人都可能依靠内动力的发挥达到

优秀，甚至接近卓越，从而成就一番事业。就团队而言，群体内动力的发挥能让这

个组织实现看似无法企及的目标。要激发内动力，既要凭借主观因素，也要凭借客

观因素，起决定作用的是前者。优秀的人往往能够战胜自我，不受顺境与逆境影

响，在任何环境中都能主动学习思考，从容应对各种困难，不断创造出辉煌的成

绩；而客观因素起到的则是促进作用，一个人的潜力会受到外界环境、事件、群体

或其他人的影响而得以激发。客观因素不是决定性因素，但千万不能小觑，很多人

的转型和进步都得益于客观因素的促进。

激发团队的潜能

团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这

对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。要具备热情：要激发别人

的热情，本身就要有这份热情。管理者的热情是自信，随时给团队成员注入力量和

信心；管理者的热情是灯塔，做出表率并指引方向，用热情感染团队成员；管理者

的热情还是火炬，用它去点燃团队激昂的斗志。

管理者要点燃良知和敢于担当

良知是真理，是人性。表现为平等和尊重，表现为公平与公正，表现为对事物

原理的探究，做正确的事情以及把事情做正确。敢于担当：英雄往往是以集体的

形式出现的，而非个体.成绩属于团队，责任要由自己勇于承担。让每个成员都能

放心大胆的冲在前面，因为总有一把伞撑在头上为自己遮挡强光。

善于尊重，己所不欲、勿施于人

管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属

的工作和生活，比如下属过生日号召（形成制度化）全体团队人员每人主动送上祝

福卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在…

管理者要因人而异

每个成员的性格不同，优势不同，能力不同，价值观各异，要做到观念和思路

的一致性，应该在理解、尊重的前提下因材施教,用不同的方式方法对待不同的

人，不能千篇一律。这很辛苦，但很有效。

管理者要具备热情

要激发别人的热情，本身就要有这份热情。管理者的热情是自信，随时给团队

成员注入力量和信心；管理者的热情是灯塔，做出表率并指引方向，用热情感染团

队成员；管理者的热情还是火炬，用它去点燃团队激昂的斗志。

团队的建设在任何时候都是必须的呢，企业的管理者要重视，打造好一支好的

团队对企业的好处是很多的呢，要想打造好的团队，也要加强平时的企业管理培

训，要加强团队成员之间的协作精神。

如何管理团队2015-09-1212:19|#2楼

如何管理团队――自我感言篇

一个优势而稳健的公司需要强健的团队共同打造，团队协作是所有成功管理的

根基，管理好团队是重要且具激励性的挑战。就我公司团队管理谈谈感想，对于

如何提高团队效率不是短短几句话就可以说清楚的，以下简单概述我对于团队管

理的看法。良好的团队如何管理呢？如何增强团队的整合力和个体的驱动力呢？

一、完善的团队