AQ医药公司仓储管理优化策略研究.pdfVIP

107172公司研究论文

AQ医药公司仓储管理优化策略研究

一、仓储管理的概念

仓储管理是指对仓库及仓库中储存的物资进行管理。

它可以在合适的时间和地点为客户提供适当的产品，可以

提高产品的时间效用和空间效用。目前，仓储管理已不再

是单纯意义上的对物资存储的管理，而是成为了物流过程

中的中心环节。它的主要功能是存储物资，辅助功能是简

单装配、整理、包装、分拣等。

二、国内医药仓储发展现状

我国在医药物流行业上起步的比较晚，但是发展却非

常迅速，并且很快就成为了行业物流的热点。可是，总体

来看医药物流业还尚未发展成熟，仍然存在一些误区和问

题。误区主要表现在：第一，以为只靠设施设备就能决定

企业的竞争能力；第二，认为中小规模企业无法整合物

流，更没有必要整合物流；第三，对自动化的认识不全

面，觉得自动化能降低成本。问题则主要表现在：第一，

配套政策和标准不到位；第二，第三方物流不成熟；第

三，专业管理人才缺乏；第四，投资过热、过散，缺乏有

效的整合。由此可知，国内医药企业发展的桎梏是落后的

医药物流。在医药物流的整体过程中，仓储是至关重要的

一个环节，起到了承上启下的作用。因此，只有仓储管理

得到了合理的改善，才能让医药企业得到各大的发展。

三、AQ医药公司仓储管理中存在的问题

（一）仓储设施设备不完善

AQ医药公司所用的仓储货架为中型货架。根据医药仓

储实际情况分析可知：中型货架非常适合整货的储存，但

对于医药行业而言，这种货架的需求量大，因此非常浪费

空间。如果减少货架的数量，虽然节省了部分空间，但当

货物量增加时就会导致货物无处安放。因此，整货的储存

不应只用这一种货架。此外，对于散货的储存而言，这种

货架的承载力太大，成本过高。因此可以选择承载力相对

小一点的货架作为质量轻的散货的储存方式。

（二）库存量控制手段落后

AQ医药公司药品库存期的平均周期主要集中在半个月

至三个月的范围内，和大多数企业所追求的“零库存”技

术相比，它的库存周期过长。这不但导致了库存成本的增

加，而且还由于保质期减少的缘故降低了药品的售卖率。

因此，只有库存量得到了合理的控制，才能最大限度的增

加公司的利润。

（三）工作效率低

AQ医药公司现有的仓库管理人员文化水平普遍较低，

并且大多数人都没有提高自身能力的想法，工作闲散，没

有压迫感，执行能力不强。此外，他们对于药品的摆放规

范化意识不强，并且工作中不注意合理使用时间。当只有

定量工作的时候，他们都相互拖延。另外，工作效率的高

低取决于工作人员对库区以及药品摆放的熟悉程度。因

此，对于更换位置或新进的医药产品而言，管理人员会相

对陌生，从而影响作业效率。

四、AQ医药公司仓储管理优化策略

（一）仓库设施设备的配备

1、货架的选择

针对医药行业中医药产品的种类繁多、拆零量大等因

素，建议使用轻型搁板式货架作为散货存储方式。而整货

的存储可继续使用中型货架，但从节约仓库面积的角度考

虑，可部分采用阁楼式货架存储。增加这两种货架后的效

果是：（1）节约了仓储库区的空间；（2）降低了货架成

本。

2、搬运设备的选择

结合医药仓储管理的需要和叉车的实际状况来看，建

议选择电动式叉车和手动步行操作式叉车以及手推车。好

处是：（1）节省了燃料的费用，降低了仓储成本；（2）

不会对仓库的空气造成污染，符合药品存储规定。

3、托盘的选择

建议使用四向进叉单面木质平托盘和塑料托盘，规格

为1200mm*1000mm。原因如下：（1）医药产品在库内转运

时用平托盘，便于叉车作业；（2）四向进叉托盘可以在四

个方位任意一个方向操作，便于使用；（3）木质和塑料托

盘比其他材质托盘轻，比纸托盘耐用。

（二）库存控制优化策略

医药产品在入库时需要在仓储管理系统中填写入库

单，此时需要填写医药产品的名称，数量，生产厂家，生

产日期和有效期等。但是，该系统只是对药品的各项内容

起到了保存的作用，而不会对到期的药品进行提醒。因

此，我认为仓储管理系统中应该添加数据报警这一板块。

具体报警内容如下：

1、药品库存底限报警

按照药品的销售数量不同，可以设置不同的最佳库存

量和上下限。当药品少于最佳库存量时，系统