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提升精益领导力的六步法

提升精益领导力的六步法

企业领导层是推动精益转型中的核心动力，如何获取精益领导力是企业开展精

益工作的重中之重。提升精益领导力六步法...

企业领导层是推动精益转型中的核心动力，如何获取精益领导力是企业开展精

益工作的重中之重。提升精益领导力六步法帮助大家有效学习和实践精益领导

力，笔者从事精益专业顾问工作已逾十年，本次精益领导力六步法是基于十年

来在跨国公司以及大型国企的精益转型实践。

企业实践精益领导力的人士大概分成三类，一类是我们企业的领导，想了解精

益如何行动，特别是企业一把手领导学习如何部署精益工作，并且指导下属有

效地开展工作。第二类是我们企业职能部门的领导，当然包括负责推进精益的

领导，你们不仅需要了解如何去做，还要考虑上下左右的做法，即要学习如何

指导平级部门，知道如何影响下属，更重要的是如何影响上级领导思路。最后

我想还有一类是对精益感兴趣，想了解什么是精益领导力企业朋友。精益领导

力六步法按照实用性的原则，大家学习后，回去就能实践；当然也要兼顾系统

性，回去时候不仅仅是某个点的推进，最好能够系统的思考如何部署精益的推

进工作；我也希望大家实践过程也有一个走阶梯的过程，由易到难逐步提高难

度。

提升精益领导力从易到难总共分成六部分，分为语言、要素、管理、变革、范

式和指导六个部分。为什么这样设计呢？因为大家都知道精益已经在许多企业

广泛开展包括外资企业、国企、民企。在中国基本上所有外资企业不实施精益

已经很少了，精益生产、精益研发、精益管理都成很热门词汇。许多公司也

通过精益的活动取得不错的成绩。

一周有40小时，大家统计一下，你要寻找信息啊！等待见领导的批准和签字

啊！经常有同事打捞你呀，有些领导让你干工啊！得提供些信息啊！参加很多

会议啊！数据要整理啊，有些信息讲不清楚你要澄清，电话澄清邮件澄清，那

么你的下属你同事是你犯错误要纠正，有些活动跟进的等等，这些都会把你的

时间吃掉，我们叫时间陷阱或时间小偷，那么你冷静地把这个时间列出来，看

看你真正一周有价值的时间是多少啊！不管你是销售还是研发还是后台办公，

这是很好的一个方法好。

那么刚才谈到的是什么不好，作为领导还要理解什么叫好，那么这个好的就有

一点难度了啊！难度在于它需要我们学习些精益的核心原则，那么其中有四个，

叫节拍、流动、拉动、平准，今天的我们只讲一个叫流动。什么叫流动，大家

想工作不管你是物流还是信息流就像流水一样不断流动周转。企业有三个流：

信息流、物流和资金流。这三个流转得越快我们赚钱的速度越快。库存周转率

这个指标其实衡量的是我们赚钱的速度。

那么让领导体验什么是好的状态？这里有一个很好的实践方法，称为价值流的

分析和规划。通过价值流工具能够帮助领导识别在我们整个公司不流的地方，

包括信息的停顿、物流的停顿！那么其中有一个指标叫增值比，就是从整个工

作流程中，真正对客户有价值的比例是多少，一般都是很少，小于百分之一。

通过这样的活动，在宏观层面领导就可以理解我们现在整体水平是什么样？所

以从流动性的体验上，价值流是一个很好的实践环节，回去之后，大家可以跟

你们领导一起到现场实践价值流。

第二步，做为领导如何确保精益的推进是有效的，或者说精益成功部署的要素

在哪里？那么我们总结起来有五个英文单词叫VCRSP

V：Vision愿景，领导要对推进精益的愿景，目标有一个清晰的认识，到底要达

到什么样的效果，我们要走向哪里，如何进行阶段性的衡量！以及年度的突破

性目标，这个是领导需要要求的

C:Commitment承诺,这是对各级领导特别是高级领导是非常重要，那么什么叫承

诺？大都是领导说承诺就是我支持精益推进工作，在推行精益过程中，很多都

是口头上承诺。承诺我们至少希望领导在三个层面承诺，第一个参与定期的改

善活动，可以设定一个KPI叫领导参与Kaizen的次数。第二个，要定期领导一

些改善活动。第三当然还要提供现场的支持和资源。

R:Resource资源，就是实施精益过程中是需要配备的资源。资源又分成三个层

面，第一个是人，推进精益不会自动发生，所以建立推进组织架构非常重要的。

第二个是时间，企业往往低估精益推进过程中所花费的资源，这个资源不是钱，

很多时候就花我们时间！还需要一些领导在时间、资金上提供绿色通道支持。

S:Skill技能。我们有了目标，有了领导的支持和资源之后，那么如果没有相应

的技能，我们也不知道怎么改，就算改了效果也不佳，所以我们各级领导都要

学会如何运用精益的工具方法来取得效果。

P:Plan计划。通过制定有效计划，帮助我们达