管理者应具备的创新思维.ppt

管理者应具有的创新思维;1、有机硅行业发展现实状况需要不停创新；

2、市场竞争需要我们不停创新；

3、管理队伍团体关键竞争力提高需要不停创新；;1、有机硅行业发展需要不停创新;管理者应具有的创新思维;2、有机硅行业的竞争;3、产能过剩，需要转型升级;生产企业;2、市场竞争需要我们不停创新;从下游产品深加工来看，下游低端产品的生产工艺简朴，附加值低，毛利率也相对较低，中端产品居中，高端产品工艺最复杂，附加值最高，毛利率最高。而国内有机硅行业重要集中在中低端产品的生产上，中端产品重要是蓝星-罗地亚和宏达新材集中生产，低端产品则由国内100多家企业生产。高档产品则重要依赖于向国外道康宁、瓦克等企业的进口。;针对企业有机硅综合类业务毛利率进行分析，由上图可以看出，多数上市企业有机硅综合类业务毛利率延续去年下滑的走势，新安集团有机硅综合类业务毛利率约在11%左右，估计其毛利率将下滑至8%左右；蓝星新材有机硅综合类业务毛利率约在-4.3%左右，估计其毛利率将下滑至-18.5%左右，此外鲁西化工、东岳集团以及唐山三友有机硅综合类业务毛利率仍将维持在止损线之下。;世界有机硅工业始于20世纪40年代，目前规模最大的五家企业为美国道康宁、中国蓝星、美国迈图、德国瓦克和日本信越，约占全球有机硅单体总产能的60%。国际跨国企业凭借其强大的研发能力、先进的生产技术、突出的品牌优势和良好的产品性能在市场上占尽优势，具有很强的竞争力。它们上下游配套完善，品种多样化、系列化，更新速度快；产品性能好、附加值高，几乎垄断了全球高端产品市场；不停进行产业和产品构造调整，进行资产与技术的互换与合作，优化资源配置，提高竞争优势；不停扩大和延伸产业链，通过在中国建厂，上下游一体化和本土化布局愈加完善，巩固了产品在技术、市场等方面的领先地位。;目前企业的管理者，往往是半路出家，本来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着思维转换的问题：

本来只要管好自己，目前要管好一种队伍；

本来只要做一件事情，???前要负责一摊子事情；

本来是听人指挥，目前要不停地向上司请示、与同级商议，协调下级；

管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定位精确非常重要！;——依托个人努力完毕任务，喜欢抓详细业务；

——事无巨细，不善于授权；

——虽有目的，但缺乏目的控制；

——不善于不习惯做计划；

——救火现象普遍；

——未接受系统的管理技能培训；

——认为对人的管理是人事部门的事，不善于招 聘、选拔、培训、鼓励下属；

——不善于建立有效的工作团体和工作网络；;;第二讲：管理者应具有的创新思维;马铃薯去皮手套;

附有刻度的95厘米皮带;双人雨伞;

长臂摄影机;生活多姿多彩;生活多姿多彩;秀色可餐;创新无处不在！

创新无人不能！

;;认识创新的重要性;;;创新对于员工的意义;;创新的概念;创新是什么？;德鲁克的创新定义;创新的定义;怎样培养创新思维;

创新是一种趋势，一种时尚，我们作为社会一分子，不能挣脱它，只能适应它。那么，怎样才能获得创新思维能力呢？就像我们锻炼手臂的肌肉力量同样，要想使手臂变得强健，就要让它去做大量辛劳的劳动或进行强化训练，否则，它将变得虚弱。同样的道理，要想使你的思维变得发达，就必须勤于思索、多用脑，即积极加强创新思维能力的学习和训练。创新意识微弱，创新能力不强，只习惯于按部就班地干某些机械性、模仿性的技术工作。;“猪孩”王显凤的启迪;一、培养发明性的人格特性;二、培养爱好来激发发明性思维;三、质疑是创新的起点;四、探索;六、勇于出错误;七、增强危机意识;八、建立创新理念;十、凝聚团体智慧;十种有助于激发创新心境的情绪：

爱与温情感恩好奇心振奋与热情毅力柔软信心快乐活力奉献;在平常生活中的行动;第三讲：创新的技能措施;1、组合创新;电视机;;2、和田大创新措施;3扩一扩：把这件东西扩展会怎样？功能、用途，使用领域（放大，扩展。）

例：①内存是越扩越贵；②有一种中学生雨天与人合用一把雨伞，成果两人都淋湿了一种肩膀。他想到了扩一扩，就设计出了一把情侣伞——将伞面积扩大，并呈椭圆形，成果这种伞在市场上很畅销；尚有把变通雨伞加大一点，成为海滨游泳场的晴雨两用伞。

4变一变：变化一下形状、颜色、声音、气味会怎样？（变化原有事物的形状，尺寸，颜色，滋味，浓度，密度，次序，场所，时间，对象，方式，音响等。）

例：立邦漆颜色多变，才能到处放光彩；;5改一改：这件东西存在什么缺陷需要改善？针对既有的做法提出意见，做得更好（带有被动性，常常是在事物缺陷暴露出来后