研发中心项目考核管理办法(征求意见稿).doc

研发中心工程考核管理方法

〔征求意见稿〕

第一局部工程考核概述

第一章总那么

1．为加强研发中心工程管理，配合过程管理体系标准实施，明确员工工作导向，引导、鼓励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在工程目标的牵引下不断提高工作业绩，制定本方法。

2．工程考核是指从研发中心的角度，对整个工程在实施结束后所取得的成果进行评估、对参与工程的技术人员进行绩效考核，以此来确定工程奖金、年终奖金分配及相关人力资源政策的一种管理方式。

3．本规定仅适用于研发中心的研发工程考核，包括参与工程的所有人员的考核。本方法所指研发工程是指合同工程和自研工程。

4．工程考核采取二级考核体制，即：

〔1〕研发中心对整个工程进行考核〔以下简称中心工程考核〕。

〔2〕工程经理对参与工程人员进行考核〔以下简称工程成员考核〕。

第二章工程考核责任界定

5．工程考核最高权利机构为研发中心工程考核小组，成员主要包括：研发中心总经理、各副总经理、综合部QA管理组，综合部产品管理组，综合部人力资源组，总经理任小组组长。

6．综合部QA管理组是工程考核的归口管理单位，其它部门为工程考核的协作单位。

7．研发中心工程考核小组是工程考核的领导单位，其主要职责：

〔1〕确定工程考核方式。

〔2〕监督综合部QA管理组的日常考核。

〔3〕根据各部门的考核记录，确定工程考核结果。

〔4〕监督考核结果的使用。

〔5〕处理工程考核过程中的各种投诉。

8．综合部QA管理组的工程考核职责：

〔1〕负责工程考核的整体协调。

〔2〕负责工程目标及考核指标的拟订。

〔3〕具体负责工程进度考核。

〔4〕负责工程质量考核考核的组织、记录与评价。

(5)负责TSPMS标准性考核。

〔6〕具体组织落实考核结果的正确使用。

9．综合部产品管理组的工程考核职责：

〔1〕具体负责工程客户满意度考核。

10．综合部人力资源组的工程考核职责：

〔1〕负责工程成员考核的归口管。

〔2〕根据考核结果提出培训建议。

〔3〕根据考核结果提出晋升建议。

第二局部中心对工程组考核考核

第三章中心工程考核概述

12．工程整体考核内容分为工程周期执行情况、工程本钱预算执行情况、工程质量执行情况三个方面。

13．在工程考核中，各项考核内容和相应权重见下表：

考核内容

考核内容分解

考核内容权重〔%〕

工程进度

总进度〔80%〕

20%—30%

阶段性进度〔20%

工程质量

性能功能质量〔80%〕

30%—40%

质量标准化执行情况〔20%〕

工程本钱

工作量预算本钱〔60%〕

20%—30%

变动费用预算本钱〔40%〕

工程客户满意度

——

10%

14．工程开始前，由综合部QA管理组拟订各指标权重，报研发中心分管副总经理核准后，由综合部QA管理组和工程经理签字确认。

15．工程考核目标调整，工程考核目标一经确定，原那么上不许调整，如因实际需要调整，调整权如下：

〔1〕进度目标调整必须由工程经理申请，综合部QA管理组审核，分管副总经理核准；

〔2〕质量目标调整必须由工程经理申请，综合部QA管理组、分管副总经理审核，总经理核准；

〔3〕本钱目标必须由工程经理申请，分管副总审核，总经理核准；

〔4〕客户满意度目标不许调整；

〔5〕工程周期在6个月以内的工程，各工程标调整不得超过1次，工程周期超过6个月的工程，各工程标调整不得超过2次。

16．工程考核目标调整后，由综合部QA管理组重新填写《工程工作目标/考核表》，由综合部QA管理组和工程经理签字确认〔并附工程经理的申请报告和相关领导的书面意见〕。

第四章工程进度考核

17．工程进度由综合部QA管理组进行日常记录与考核，工程结束后，将考核结果与考核记录上报考核小组进行审查。

18．工程进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取工程延期率指标进行考核。其中总进度延期率是指考核工程实际完成周期超出方案完成周期的程度，阶段性进度延期率是指考核工程关键性阶段进度实际完成周期超出方案完成周期的程度〔完成周期以最后一次批准的变更方案周期为准〕。

19．工程延期率考核指标的计算方法。

工程延期率计算方法如下，其中负值表示提前率。

工程延期率=〔工程实际执行天数—工程方案执行天数〕/工程方案执行天数*100%。

20.工程进度考核的得分计算方法：

设工程延期率为X，工程延期率考核得分为A，那么：

当-20%≤X＜0时，A=100+100×|X|

当X=0时，A=100

当0＜X≤20%时，A=100-100×|X|×2

当X20%时，视为整个工程失败，取消该工程的考核资格，整个工程考核得0分。

21．工程进度考核总得分计算方法：

工程进度考核得分=工程总进度考核得分×80%+工程阶段性进度考核得分×20%。