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对建筑施工企业成本管理问题的思考

摘要：新形势下，建筑施工企业成本管理水平的高低决定着企业市场竞争力的强弱。工程项目成本管理是一个较为复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中寻得发展与提升，就必须对施工成本进行精细化管理。在项目施工的过程中要按照既定的成本目标来执行，在合理范围内调整工程的概预算，从而提高企业管理水平。但是目前大多数施工企业在项目管理过程中对于成本费用的控制流于形式，管理较为宽泛，使得项目成本管理没有发挥出真正的作用，在施工过程中造成了浪费，导致工程成本过高，拉低了企业的经济效益水平，也给社会影响力带来了负面影响。因此，探讨如何在确保合法合规的前提下降低施工项目的各项成本，在保证项目施工安全的过程中降低施工风险有着非常重要的意义。

关键词：建筑施工企业；成本管理；强化；管控

一、建筑施工企业成本管理的概念

建筑施工企业成本管理是指对工程项目按照工程计价验收所发生的整体成本、费用支出的管理。通过分项目、分类别的成本费用核算，实现从整体、局部对在建工程项目的成本费用支出情况进行全面分析，成本费用支出的准确核算可以为企业高管决策提供数据支持，确保工程项目成本费用在可控范围之内，有利于实现预期经济效益。工程施工成本费用核算主要包括：人工费核算、材料费核算、机械费核算等直接费用核算，同时包括为施工准备、组织、实施过程中发生的办公费、差旅费、交通费等间接费用的核算。

二、建筑施工企业成本构成及核算方法

（一）工程成本主要包括直接成本、间接成本两方面

直接成本包括：人工费、材料费、机械使用费和其他直接费。其各自组成内容有：一是人工费，指的是列入预算定额中从事工程施工人员的工资、奖金、工资附加费以及工资性质的津贴、劳动保护费等。二是材料费，指的是列入预算定额中构成工程实体的原材料、构配件和半成品、辅助材料以及周转材料的摊销和租赁费用。三是机械使用费，指的是列入预算定额内容，在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装、拆卸和进出厂费等。四是其他直接费用，指的是工程项目施工前和施工过程中所发生的，为工程项目建造所消耗的不形成工程实体的相关费用，主要包括技术措施费和组织措施费。其中组织措施费主要包括安全、文明施工费及施工现场直接耗用的水电气等费用，其中安全、文明施工费是由《建筑安装工程费用项目组成》中措施费所含的环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费等。技术措施费主要包括：施工现场的二次搬运费，大型施工机械进出场安装拆迁费、施工用电用水费、排水费、特殊地区施工增加费，铁路、公路工程行车干扰费，送电工程干扰通信包括措施费，特殊工程技术培训费[1]。

间接成本主要是指直接从事施工的单位和工程项目部为组织管理在项目施工过程中所发生的施工现场组织管理各项支出。分为行政费用和企业管理费两类：一是行政费用，是由行政政府管理部门针对工程建设必须缴纳的相关费用，包括工程排污费、工程定点检测费、工程保修费、管理人员社会保障费用等。二是企业管理费，是施工现场发生的工程组织管理费，包括施工单位管理人员的工资、奖金、津贴、固定资产折旧修理费、物资消耗、低值易耗品摊销和管理用的水电费、办公费、差旅费、检验费、劳动保护费以及其他费用。

（二）工程成本核算方法

一是直接成本法。直接成本法是指将工程项目中人工费、材料费、机械设备费等直接成本分开统计整理，核算出真实成本。二是间接成本法。间接成本法是指将工程项目中差旅费、招待费、会议费、工地现场补助等间接成本分开统计整理，核算发生的真实费用。三是成本控制法。成本控制法是指在工程项目执行过程中，通过对施工过程中发生的各项成本费用进行监控和调整，实现成本控制的考核指标。这种方法需要及时根据概预算的支出调整实际成本支出情况，根据工程施工实际情况调整预算指标。

三、建筑施工项目成本管理存在的问题

（一）成本管理意识亟须强化

项目经理普遍缺乏成本管理控制意识，没有意识到控制成本的重要性。责任领导不够重视，导致在工程项目施工过程中会依据经验去控制操作，决策一支笔、一言堂，责任落实也不到位。同时，责任领导的一些经验操作会直接在成本核算和控制中体现出来，不利于工作开展，导致直接项目管理人员对成本管理工作不够重视，造成企业施工成本在很大程度上会有所增加。此外，工程施工成本管理主要局限在特定部门，没有意识到施工项目成本管理的全局性，成本管理的经济效益目标无法实现[2]。

（二）成本管理方法亟须改进

当前，施工成本管理方法较为传统、落后。项目成本管理方法大多是对过去经验的总结和完善，管理工作形同虚设。传统的管理方式主要是追求利润最大化、成本最低化的原则，所以一般项目责任人会固化思维，单纯追求成本最低化，导致施工项目成本管理不能真实反映项目成本管理水平，且工程质量无法保证。在开展工程项目成本管理工