建设工程招投标与合同管理 第2版 第6章 建设工程施工合同管理.pptVIP

***这一个部分我们分三个小节来上，第一个小节是工程项目建设与程序，第二个小节是建设项目的组成，第三节呢是工程造价的概念*大规律和小规律*大规律和小规律*这一个部分我们分三个小节来上，第一个小节是工程项目建设与程序，第二个小节是建设项目的组成，第三节呢是工程造价的概念*大规律和小规律*大规律和小规律*这一个部分我们分三个小节来上，第一个小节是工程项目建设与程序，第二个小节是建设项目的组成，第三节呢是工程造价的概念*这一个部分我们分三个小节来上，第一个小节是工程项目建设与程序，第二个小节是建设项目的组成，第三节呢是工程造价的概念*这一个部分我们分三个小节来上，第一个小节是工程项目建设与程序，第二个小节是建设项目的组成，第三节呢是工程造价的概念****索赔报告、签证等对事件描述基本准确、数据计算准确。（8）描述事实准确?要有谈判能力较强的工作人员，也需要熟悉工程实务的项目工程师、了解合同体系的造价工程师共同参与。（9）谈判人员的组成要科学?索赔谈判中要注意方式方法。合同一方向对方提出索赔要求，进行索赔谈判时，措辞应婉转，说理应透彻，以理服人，而不是得理不让人，尽量避免使用抗议提法。如果对于合同一方一次次合理的索赔要求，对方拒不合作或置之不理，并严重影响工程的正常进行，索赔方可以采取较为严厉的措辞和切实可行的手段，以实现自己的索赔目标。（10）掌握谈判技巧，达到索赔目的?索赔处理时作适当必要的让步。在索赔谈判和处理中，根据情况适当做出必要的让步。可以放弃金额小的小项索赔，坚持大项索赔。这样使对方容易做出让步，达到索赔的最终目的。(11)索赔处理时做适当必要的让步?施工合同的风险管理6第6章第8节目录Contents1第一节不可抗力2第二节保险3第三节施工合同争议的解决6.8.1不可抗力不可抗力不可抗力是指合同当事人在签订合同时不可预见，在合同履行过程中不可避免且不能克服的自然灾害和社会性突发事件，如地震、海啸、瘟疫、骚乱、戒严、暴动、战争和专用合同条款中约定的其他情形。不可抗力发生后，发包人和承包人应收集证明不可抗力发生及不可抗力造成损失的证据，并及时认真统计所造成的损失。合同一方当事人遇到不可抗力事件，使其履行合同义务受到阻碍时，应立即通知合同另一方当事人和监理人，书面说明不可抗力和受阻碍的详细情况，并提供必要的证明。不可抗力持续发生的，合同一方当事人应及时向合同另一方当事人和监理人提交中间报告，说明不可抗力和履行合同受阻的情况，并于不可抗力事件结束后28天内提交最终报告及有关资料。6.8.1不可抗力1.不可抗力后果的承担不可抗力引起的后果及造成的损失由合同当事人按照法律规定及合同约定各自承担。不可抗力发生前已完成的工程应当按照合同约定进行计量支付。不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和（或）工期延误等后果，由合同当事人按以下原则承担：（1）永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三人人员伤亡和财产损失由发包人承担；（2）承包人施工设备的损坏由承包人承担；（3）发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失；（4）因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期，由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担；（5）因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此增加的赶工费用由发包人承担；（6）承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。6.8.1不可抗力【案例分析15】施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订合同后，在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件，造成经济损失和工地全面停工15天。试对表中的风险承担进行分析。6.8.1不可抗力分析：发生的经济损失应由建设单位承担的有：1建安工程施工单位采购的已运至现场待安装的设备修理费5.0万元；3已通过工程验收的供水管爆裂修复费0.5万元；4建设单位采购的已运至现场的水泥损失费3.5万元；6停工期间施工作业人员窝工费8.0万元；7停工期间必要的留守管理人员工资1.5万元；8现场清理费0.3万元。发生的经济损失应由承包单位承担的有：2现场施工人员受伤医疗补偿费2.0万元；5建安工程施工单位配备的停电时间用于应急的发电机修复费0.2万元；施工单位可索赔工期15天。6.8.1不可抗力2.因不可抗力解除合同因不可抗力导致合同无法履行连续超