管理学基础知识组织.pptx

管理计划组织领导控制管理学基础知识Basicknowledgeofmanagement

目录CONTENTS管理学概述管理作为一种不可缺乏的、独特的和起作用的体系出现，是我们社会历史上一件起枢纽作用的大事。计划决策决策贯穿管理活动的一直。管理的各项职能——计划、组织、领导、控制——都离不开决策。组织组织内部的互相依赖性是现代组织的中心特点，没有人可以绝对的单独行动。PART01PART02PART03领导管理是建立在合法的，有酬劳的和强制性权利基础上的对下属名利的行为；领导时建立在个人影响的基础上。控制控制理论应当应用控制论来处理系统控制问题—耦合（集合关系）运行系统的控制和调整。PERT计划评审技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique），是一种现代管理科学措施，属于网络分析分支。PART04PART05PART06

组织Organize

组织01组织概述事物的构造在很大程度上决定了其功能02组织的部门化组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。组织构造的目的就是要建立一套正式的职责体系03组织的层级化管理幅度的有限性是设置组织层次的原因所在。04人力资源管理人力资源管理Organize05组织变革组织变革的目的—使组织更具有环境适应性；使管理者更具有环境适应性；使员工更具有环境适应性06组织文化组织在长期实践活动中所形成，并为组织组员普遍承认和遵照、具有本组织特色的价值观念/团体意识/工作作风/行为规范/思维方式的总和.

金刚石石墨事物的构造在很大程度上决定了其功能一种思索题？？

组织概述Thisisasubtitleforyourpresentation组织概念及重要性组织原理组织设计内容影响原因组织概念一项管理职能活动，指组织管理或组织工作组织设计重要性—组织质量时管理质量的基础—组织对于提高组织活动绩效起着重大作用组织原理—目的统一性—分工协调—管理幅度—权责统一—统一指挥—集权与分权相结合—精干高效—稳定性与适应性相结合—均衡性组织设计内容—任务及构造—组织设计工作职能与职务的分析与设计部门设计层次设计—组织设计的原则专业化分工统一指挥控制幅度权责对等柔性经济组织设计的影响原因—环境原因—战略—技术—组织规模与生命周期

组织部门化部门化基本形式职能部门化地区部门化产品/服务部门化顾客部门化流程部门化矩阵式构造

矩阵式结构动态网络型结构

组织层级化Thisisasubtitleforyourpresentation

1、上下级的工作能力2、工作的内容和性质：（1）主管所处的管理层次（2）下属工作的相似性（3）计划的完善程度（4）非管理事务的多少3、工作条件：（1）助手的配置状况（2）信息手段的配置状况（3）工作地点的靠近性4、工作环境决定有效幅度的因素

组织层级化—需要解决的问题—集权与分权权力的性质和特征职权职权的形式管理职权的来源层级化设计中集权与分权集权与分权分权程度标准影响组织分权的因素组织层级中的授权授权的含义及其有效性有效授权的要素授权的原则

人力资源管理Thisisasubtitleforyourpresentation人力概念人力资源概念人力资源管理人力资源管理与人事管理的区别人力资源管理概念1、员工招聘原则2、员工招聘来源与措施3、员工解雇员工的招聘与解雇员工培训1、员工培训目的2、员工培训措施3、管理人员培训措施绩效评估1、绩效评估作用2、绩效评估程序和措施

组织变革的动因1、现实意义2、外部环境动因2、内部环境动因组织变革的内容1、对人员的变革2、对构造的变革3、对技术与任务的变革.变革中的阻力和压力1、组织变革的阻力—阻力与阻力克服2、组织变革中的压力—压力起因、特性、解释组织变革的目的1、使组织更具有环境适应性2、使管理者更具有环境适应性3、使员工更具有环境适应性组织变革过程1、解冻过程—心理准备阶段2、变革过程—行为转换阶段3、再冻结过程—行为强化阶段组织冲突与管理1、组织冲突2、组织冲突类型3、组织冲突的防止4、非正式组织STEP01STEP02STEP03STEP04STEP05STEP06组织变革Thisisasubtitleforyourpresentation

组织文化Thisisasubtitle