某造价咨询单位管理办法.docx

编号：

时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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第

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文件名称

北京龙湖造价咨询单位管理管控办法

版号：2007年版

编制

郭艳芳

审核

杨永席

批准人

杨永席

生效日期

2007年月日

页数

共页

北京龙湖造价咨询单位管理管控办法

TOC\o1-2\h\z\u一、 总则 4

二、 职责 4

? 综合成本中心 4

? 相关项目成本中心 4

? 采购中心 6

? 造价咨询单位： 6

? 承包商 7

三、 管理管控流程 8

? 造价咨询单位招标阶段 8

? 造价咨询合同合约实施阶段 8

四、 工作制度 20

? 造价咨询工作工作前置条件 20

? 造价咨询成果文件的版式要求 21

? 咨询成果文件的质量要求 21

? 咨询公司内审要求； 25

? 提供咨询成果文件的时间要求； 25

? 清标/评标、议标保密制度 26

五、 质量服务标准 26

? 相关计划编制服务标准 27

? 投资控制服务标准 27

? 组织协调服务标准 27

六、 违约及处罚 28

七、 奖励 31

八、 考核 31

九、 对入围造价咨询单位的资质、资信等要求、对咨询工作人员的要求 32

? 资质等级要求 32

? 资信标部分包括的合适的内容 33

? 造价咨询工作配置标准要求人员要求 34

名词释义

龙湖集团（以下简称“集团”）龙湖集团成立于1995年6月，包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理管控公司和商业管理管控公司。

北京龙湖（以下简称“公司”）北京龙湖置业有限公司成立于2002年12月，隶属于龙湖集团。

造价采购部指北京龙湖造价采购部，是北京龙湖部门之一，负责北京龙湖采购招标工作、预算合约管理管控工作的职能部门。

相关项目成本中心指北京龙湖造价采购部相关项目成本中心，是北京龙湖造价采购部职能中心之一，负责北京龙湖开发相关项目预算合约管理管控工作的职能部门。

采购中心指北京龙湖造价采购部采购中心，是北京龙湖造价采购部职能中心之一，负责北京龙湖材料、设备、景观等采购招标工作的职能部门。

综合成本中心指北京龙湖造价采购部综合成本中心，是北京龙湖造价采购部职能中心之一，负责北京龙湖工程类招标工作的职能部门。

造价咨询单位指在北京龙湖相关项目开发中通过邀请招标等方式确定的，通过合约关系约束双方权利义务等合适的内容的为各相关项目提供造价咨询服务的专业公司

承包商指在北京龙湖相关项目开发中通过招标等方式确定的，通过合约关系约束相应权利义务等合适的内容的为各相关项目提供工程施工、产品供应等服务的专业公司。

总则

为了规范并加强造价采购部对造价咨询单位的管理管控，提高造价咨询单位的咨询成果质量，降低外委造价业务给公司带来的风险，特制定本管理管控办法。

《造价咨询单位管理管控办法》适用于北京龙湖地产发展有限公司所开发相关项目中造价采购部全部或部分委托工程造价咨询工作。

按照公司根据工程相关项目特点，部分造价合约工作委托咨询单位时，咨询公司提交成果文件需达到全程委托造价咨询单位中相应条约条款工作要求。

所有造价咨询单位类的招标/咨询合同合约签定/咨询费支付/造价咨询合同合约结算办理均由造价采购部负责。

相关项目工程造价管理管控控制是指对整个相关项目进行通盘考虑，全面规划，过程控制，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间。造价咨询公司的选定应优先根据相关项目特点及目标成本综合考虑选择适合咨询单位及服务范围，其次考虑咨询公司自身管理管控特点、工作质量、合作态度、时间要求等。

职责

综合成本中心(招标职能)

组织相关项目造价咨询单位招标工作，包括：起草招标文件、完成资格预审、发放招标文件、组织招标答疑、编制评标报告、发放中标通知书、完成合同合约签订。

结合龙湖集团、咨询公司工程类招标文件、合同合约文件，确定本相关项目工程类招标文件、合同合约文件的范本。

组织造价咨询单位编制工程类招标文件、审核工程量清单/预算、发放或组织发放招标文件、组织造价咨询单位对合约及经济部分，工程部对技术部分进行招标答疑、编制评标报告并完成OA审批、发放中标通知书、完成合同合约OA审批及签订、合同合约付款相关计划录入。

相关项目成本中心（计价、合同合约、资金、相关计划、签证）

根据造价咨询单位估算、过往相关项目成本分析编制相关项目目标成本并进行分解及修正。

组织造价咨询单位在合适的方案设计阶段中，对不同类型的