公司员工培训管理制度范文 .pdf

惟独将先进的培训理念和切实可行的培训过程管理有机地结合

起来，才干培养出更加优秀的员工。本文是小编为大家整理的公司员

工培训管理制度范文，仅供参考。

公司员工培训管理制度范文篇一第一章总则

第一条为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、

业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才

兼备的优秀人材，特制定本制度。

第二条培训内容应与员工本岗位工作密切相关。

第三条自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因

地制宜，注重效果。

第二章培训内容和形式

第四条培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务

知识及技能培训。

培训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录相播放、g示

范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训

练等。企业文化培训包括：

一、公司的基本情况：公司的发展史;公司的核心价值观;公司的

发展战略、经营规划及公司经营状况;

二、公司的机构设置、人员配备及职责范围;

三、公司的各项管理制度;

四、公司的各项行政管理和业务工作程序。

管理理念培训包括：

一、现代管理知识和管理理念;

二、成功企业及成功人物的先进经验;

三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。

品德修养培训包括：

一、礼仪知识(服饰、形体、待人接物);

二、心理素质(心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力);

三、品德素质(责任感、工作态度)。

业务知识及技能培训包括：

一、公司业务涉及到的专业知识及相关知识;

二、公司业务所涉及专业的发展前景及预测;

三、当今国内外同行业相关的先进学术成果;

四、专业技能。

第五条培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。在岗培训分为

脱产培训和不脱产培训两种。

第六条岗前培训

一、被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训;

二、岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部份。

第七条在岗培训

公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。在岗培

训包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。公

司还将根据工作需要对部份优秀员工进行脱产培训。

第八条公司鼓励员工参加与本员工作有关的业余培训，以提高

员工的工作技能和水平。

第三章培训和考核

第九条每年年初，各部门应将半年或者全年部门员工培训计划

报公司办公室，经总经理批准后实施。

第十条参加培训的员工应接受公司的考核。

第十一条员工的考核成绩将保存在本人的员工挡案内，并作为

绩效考核的内容之一。

第四章培训效果评估

第十二条培训效果评估要从有效性和效益性两方面进行，有效

性是指培训工作对培训目标的实现程度，效益性是指培训给公司带来

的社会效益和经济效益。

第十三条评估方法：采取汇报、问卷调查及绩效评估的方式进

行，以此检查员工掌握的新知识、新技能和工作态度的变化，员工对

培训工作的意见或者建议，以利于改进今后的培训工作。

第五章员工培训合同

第十四条经公司出资培训的员工，培训前应与公司签订《员工

培训合同》。

第十五条公司支付过培训费用的员工，由于本人原因，没有为

公司服务满《员工培训合同》中规定的期限，应按合同要求向公司支

付补偿费。公司支付过多次培训费用的员工，由于本人原因，解除劳

动合同时，应分别计算每次培训所需补偿的费用后，按累计补偿费用

额度向公司支付补偿费。

第六章附则

第十六条本制度自发布之日起实施

公司员工培训管理制度范文篇二第一章总则第一条：培训

目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工

作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。

第二条：培训原则：结合集团公司业务发展与组织能力提升的

需要，全员参预，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。

第三条：合用范围：

集团公司及其子公司

第二章培训机构与职责