广告策划-慧聪战略合作伙伴宣传方案.ppt

慧聪网2010-2011年战略合作伙伴;慧聪网简介;今天的慧聪网;慧聪网历程回忆;慧聪网局部荣誉展示;;;经过十八年行业效劳，慧聪网与众多知名企业建立了长期合作关系。

局部合作企业〔排名不分先后〕：;“二八定律〞在企业界耳熟能详，适用于各行各业，各企业。

慧聪网18年来，积累了大量忠实且高质量的客户群体，从战略合

作角度，80%的优势资源是分配给了20%的战略合作伙伴。;慧聪网战略合作介绍;慧聪网战略合作介绍;慧聪网战略合作介绍;慧聪网战略合作介绍;;一、战略合作之VIP商铺一年;二、战略合作之行业首页LOGO展示一年;三、战略合作之优秀企业视频展示一年;四、战略合作之品牌整体展播一年;五、战略合作之新闻报导链接;六、战略合作之企业直通车一年;七、战略合作之专题专访各两次每年;八、战略合作之新闻页面软文引导;九、战略合作之导购报价展示;;;十二、战略合作之网络洽谈会;十三、战略合作之展会推介;十四、战略合作之供需见面会、买家团、交易会;十五、战略合作之行业资讯大全、商情;十六、战略合作之合作伙伴奖牌;战略合作---VIP专属效劳;;;;;;;附：危机公关专题;;危机公关时，媒体的重要地位和影响。

在以往的危机公关案例中，大家都很清醒的看到，媒体在一场危机公关中，无论是成功和失败，它都发挥着不可替代的作用，甚至企业有时会出现“成也媒体败也媒体〞的微妙现象。媒体有时成了危机爆发的途径，但有时候它却又是消除危机的重要武器。因此，不得不说媒体是一把典型的双刃剑，利用的好，可以击退危机的侵袭；利用的不好，那么会伤害自身，使自己陷入更为严重的危机之中。

媒体在报道企业事件时有三个特点：一、媒体作为危机事件它是以第三方的角度来看待问题的，所以媒体没有义务按照企业的理解和希望去确定报道的角度或重点；二、是媒体可能因为不准确的语言描述而背离了企业所想表达的内容，因此，给企业留下了危机的隐患。三、媒体报道的及时性。也正是由于媒体报道及时性，需要第一时间把报道发出去，所以，造成媒体对报道的事实，缺乏足够的时间调查，从而为报道的失真埋下了隐患。;总结以上媒体特性：媒体难免给企业造成不良的影响，而这些影响又是不可预估的，小那么受到经济损失，大那么关乎企业生死存亡。这样的事件每年在商场都有上演。例如，三株口服液曾经风云一时，可是由于1998年3月“8瓶喝死一个老汉〞的危机公关处理不甚，导致灭顶之灾！虽然，最后查出老汉购置的三株口服液的发票是假的，但是，由于媒体已经把“三株口服液8瓶毒死一老汉〞的信息传遍大江南北，导致最后，虽然三株胜诉，但是，也终究摆脱不了元气大伤，无力回天的败局，你说，这样的胜诉值得吗？因此，企业对待媒体必须要有正确的心态，不可让媒体产生任何埋怨情绪，更不可把自己推到媒体的对立面，而是应该积极地、主动的与媒体沟通，得到媒体的最大理解和支持，从而最大程度的解决和弥补危机所带来损失。;慧聪网协助企业应对危机公关的具体措施。

做好媒体监测，在负面消息报道出来以后，第一时间获取消息来源、转载媒体；我们编辑团队每天会针对企业的相关信息进行24小时监测,及时发现关于贵企业的负面报道。

核实报道，对其影响进行实际分析：是否需要大规模解决，负面消息是否属实。

及时与该报道的记者取得联系，了解此篇文章的来源，和媒体报道该消息的决心并且及时与企业沟通该报道是否属实第一时间作出反响。

跟媒体做好真诚的沟通，让他们了解事实，并发布后继的正面报道，盖过之前的报道。

慧聪网会利用自身以及丰富的媒体资源优势,分阶段有方案的将负面报道的被动局面扭转,将不利变为有利,(周期一般为三个月,重点阶段为四周)。;携手为伴

共赢天下;eaky针对性提供大量房地产珍贵专业资料，详情请登录网站。;我们2004年做了甚麽？;XXX.XX国际的

整体战略、销售情况、工程形象来看，

2005年都将是XXX.XX国际的工程品牌年、销售冲刺年。;我们目前还有优势吗？;我们明年要做甚麽？;进一步阐述

“世界为我所用〞，

“CBD核心·贵族商务〞

根据工程2005年的推广节奏安排，再次赋予新的变化与新的内涵。

这就是我们的主要方向。;如何吸引新的客户？;以前没有全面了解XXX.XX国际的客户群，或是没有继续留意XXX.XX国际的购房群。〔主要除市南区外的XX客户及省内外客户群体〕;得到充分的心理满足，和价值认同度，促成免费的售楼参谋。

方式1：在省电视台播放工程的形象广告，形成的广泛的工程高端形象，使其购置行为得到最大限度的认同和心理满足。

方式2：有奖带动的形式，老客户带新户购置XXX.XX国际可以获得一定利益，新客户购房可以享受一定额度的折扣。;重新积累新客户资源;2005全年推广策略布局;1