开林如何打造优秀团队资料课件.pptVIP

我们用全新的理念来创造未来的办公环境；新动力、新方向、新模式、新思维、新概念打造金牌团队

我们用全新的理念来创造未来的办公环境；新动力、新方向、新模式、新思维、新概念主要内容第一部分：的基知第二部分：秀建第三部分：如何建精神和文化？第四部分：秀的管理一、如何行管理？二、如何行沟通和冲突管理？三、如何行激励？第五部分：力的七大修

我们用全新的理念来创造未来的办公环境；新动力、新方向、新模式、新思维、新概念第一部分团队基础知识什么是团队？管理界的定义：他们是这样的一群人：有一个共同的目，其成行之相互依存相互影响，并且能很好地合作，以追求集体的成功。优秀团队的特点1.一个优秀的团队，一定要有相同的价值观和价值取向。2.一个优秀的团队，一定要有明确且清晰的目标。3.一个优秀的团队，一定要有一个能够起到核心作用的团队主管，他能够清晰的制定团队目标，能够为达成这个目标制定策略，能够有效的将工作分配给团队成员，能够充分调动团队成员的积极性，能够督促团队成员工作的进展，能够和团队成员有效沟通，能够公平的对待团队成员，能够帮助团队成员成长。

我们用全新的理念来创造未来的办公环境；新动力、新方向、新模式、新思维、新概念第二部分优秀团队的构建团队人员的培养在到合适的人之后，公司最主要的工作就是激每一个人最充分的才能，有能力的人提供无限广的空，以一种极、充斗志的企文化激励每一名工自己最大的潜力，不惜破格提拔人才，重点关注20%最秀的人才，他羊的影响效用，使整个公司形成生机勃勃的前气氛。同，企在内部推形成一种人文关的氛，使每一名工都有一种被关注、受信任的温暖感，努力使的目与个人的目相合，激工最大程度潜力。同使整个企保持一种学型的上姿，使每一个新知吸取上形成自意，而体的争力就在种氛中逐形成。

我们用全新的理念来创造未来的办公环境；新动力、新方向、新模式、新思维、新概念不同管理阶段不同管理策略（一）激期:新人.多指，多关心策略：不批、不刺、上鼓励、相互鼓励（二）共期:事心.愉悦.适当感到力策略：面冲突,求同存异（三）成熟期:授,教策略：激励工主，及控制和

我们用全新的理念来创造未来的办公环境；新动力、新方向、新模式、新思维、新概念第三部分：如何打造团队精神一个故事与团队精神有关的故事一位游南美洲的游客曾一种游客点燃干燥的原始草，把一群的在当中，火借，逐蔓延，开始乱，逐有序，迅速扭成一，像雪球一朝外。外的被得“”直响，死无数，但球仍然勇猛向外，于突出火。就是我常的精神

我们用全新的理念来创造未来的办公环境；新动力、新方向、新模式、新思维、新概念什么是团队精神？精神是的灵魂，是所特有的意愿与作。成功的，成相互信任、相互理解，境和、心情工作特有激情，每个成的都会的恰到好，其是一个的精神、力量和魅力。建之初，要有意的培养种精神，以达到相互的支撑、尊重与容，理解、信任与共荣。团队精神的集中表现---凝聚力和士气团队的凝聚力与团队士气要靠培养。团队要立规则，并严格遵守；团队成员间要达到无障碍沟通渠道，团队领导要及时掌握每个成员的想法，善于引导其成员将个人追求与团队愿景紧密结合，达到目标一致；要尽量满足团队成员的合理要求，科学运用奖励方式，将有助于团队精神的增强，团队士气的提升。

我们用全新的理念来创造未来的办公环境；新动力、新方向、新模式、新思维、新概念团队精神的“三要素”(1)在与其成之的关系方面，精神表的烈的属感和一体感。(2)在之的关系上，精神表之的相互作及共一体。(3)在的度上，精神表事的尽心尽力和全方位投入。如何培养团队精神？取决于两个方面：（一）团队精神培养取决于团队的组织者和领导者（二）团队精神的培养取决于组成团队每一个成员

我们用全新的理念来创造未来的办公环境；新动力、新方向、新模式、新思维、新概念组织者和领导者应该做的事情作的者：首先，要健全一种有效督和束机制，造一种事的工作氛。工作默契，上下“心有灵犀一点通”；其次，消除不必要的工作界限。培养干部工整体配合的作精神，形成“分工不分家”，“互相支持和努力”的工作再次，相信每一位成。每位成都能有自我空，但要破除个人主，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，把的力量凝聚到同心力的行上和甘苦荣的感受上，立集体主念；第四，尊重每一位成。每一位成都学会包容、尊重其他成的个差异性，使全体工生感，立共同目，共未来。

我们用全新的理念来创造未来的办公环境；新动力、新方向、新模式、新思维、新概念团队成员要做的事情作成，要培养精神。必注重以下能力和品的培养。（一）、培养表达与沟通的能力。（二）、培养主做事的品格。（三）、培养敬的品格。（四）、培养容与合作的品。（五）、培养全局意、大局念。

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