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;供应商;;
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;从社会经济总量分析物流市场需求规模
从社会记录调查分析物流市场需求规模
历史数据的定量分析结合经济形势的定性
分析估算物流市场需求规模;
;;物流客户层次;
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;影响产业客户购置行为的原因分析;
;客户购置行为模式分析;客户的需求分析工具——7W-7OS;;;选择服务项目
修改服务方案
调整物流需求量
选择服务时机
选择服务品牌
选择物流服务商
……;
;物流竞争者按物流服务的替代性程度的分类;物流竞争者按物流服务的替代性程度的分类;物流竞争者按物流服务的替代性程度的分类;物流竞争者按物流服务的替代性程度的分类;物流竞争者按在同一目的市场的市场份额、地位和竞争方略的分类;物流竞争者按特性分类;
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;识
别
竞
争
者;;物流营销环境SWOT分析，就是将与物流营销亲密有关的多种环境要素，即优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并根据矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，得出对物流企业营销环境的综合判断，为企业制定营销战略服务。;SWOT分析的原理;;分析环境原因;;“三角矩阵图形”;;构造SWOT矩阵;制定发展对策;O（机会）;;;物流
预测
分类;;;预测各环节的重要工作内容;一般预测措施
专家会议法
德尔菲法
群众评议法
领先指标法;一般预测措施
专家会议法
德尔菲法
群众评议法
领先指标法;一般预测措施;专家会议法;“头脑风暴法”是专家会议预测法的详细运;专家会议的长处
专家会议的缺陷;德尔菲法;群众评议法;领先指标法;定量预测法;简朴平均法;加权
平均法;移动平均法;指数平滑法;回归分析法;经济计量模型法;ThankYou!
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