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质控工作方案七篇

质控工作打算篇1

20xx年悄然过去，回忆过去的一年里，在医院领导的关心和

大力支持下，血液透析部顺当完成了升级改造，确保了业务量的增长

和医疗效劳质量平安，取得了巨大的进步。20xx年是医院进展的开

局之年，是血液透析部进展的新契机。在新年降临之际，为了更好地

开展血液透析工作，确保医疗效劳质量平安，我们总结阅历，展望将

来，制定了20xx年的质控工作打算。

一、质控目标

确保血液透析工作根据血液净化标准操作规程开展，确保治疗

质量，确保患者生命平安，在此根底上，确保科室业务不断进展。

二、质控措施

1.建立20xx年度质控小组。

2.整理制定各项工作标准和流程并监视其落实状况，准时反应

整改。

3.加强应急及急救力量训练及突发大事处理力量训练。每月有

培训，每季度有演练。争取做到人人参加。

4.加强业务学习，做到技术操作标准化，根底理论考核常规化。

科内每月组织一次业务学习。每半年进展一次理论考核。

5.加强专科查房，提上下级医师分析问题、解决问题的力量。

6．严格执行院感防控标准。加强医务人员手卫生的监控，防

范医源性感染。对一般病人常规定期监测乙肝、丙肝、梅毒及艾滋病

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等传染病指标，对高危人群、重点人群加强监测，严防院感的发生和

传播。严格根据血液净化标准操作规程进展内毒素和细菌污染物的监

测，觉察问题准时上报院感科。加强医疗垃圾废物的管理。

7.每周至少和血液透析工程师沟通一次，了解透析机械的运行

状况和透析用水平安方面存在的问题，杜绝医疗平安隐患。

8.每周至少和护士长沟通一次，了解护理工作、血管通路、清

洁消毒方面存在的问题，改进护理质量。

9.每月召开一次医疗过失、事故分析商量会，防范相同或相像

大事的再次发生。

10.每季度进展一次患者满足度调查，对病人反映的问题，要

准时赐予答复和解决。

11.严格执行医疗不良大事报告制度，准时制止不良大事并建

立长效防范的机制。

12.定期检查医师工作状况，觉察工作缺陷，马上整改，重大

问题准时上报。

13.年度内个人消失3次以上过失，科室管理小组对其进展当

面警告和经济惩罚。

14.对质控成员定期进展质量管理学问培训。

15.质控小组确定每周检查重点，质控小组对检查结果进展汇

总。

16.科主任对汇总结果进展讲评。

总之，20xx年血液透析部将紧紧地团结在院领导的四周，围

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绕医院建立的中心工作，严格执行各项工作标准，确保医疗效劳质量

平安，争当医院创先争优排头兵，为医院的进展尽心尽力。

质控工作打算篇2

一、质控办工作目标及对象

(一)管理目标：

医院科室医疗质量组织管理、诊疗技术标准、医院感染、合理

用药、急诊急救、临床用血质量和平安、护理质量、单病种质量管理

及临床路径管理。逐步推行全面质量管理，建立任务明确的职责权限

并互相制约，协调与促进质量保证体系，使医院的医疗质量管理工作

到达法制化、标准化、设施标准化，努力提高工作质量及效率。通过

科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与平安，

杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术、管理水平不断进展.

(二)管理对象：

1、临床科室：

(1)外科系统：普外科、泌尿外科、骨科、神经外科、心胸外

科、肛肠科、妇产科、耳鼻喉科、眼科、口腔科、麻醉科。

(2)内科系统：心血管科、肿瘤科、血液科、消化科、呼吸科、

内分泌科、肾内科(含血透室)、中医科(含风湿免疫科)、老年病科、

神经内科、ICU、急诊科、儿科、皮肤科、针灸科、康复理疗科。

2、医技科室：

功能科、放射科、检验科、病理科、药剂科。

二、医疗质量工作打算