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超市物流配送中心模式的合理选择

【摘要】物流配送在超市的经营管理中起到非常重要的作

用。超市经营的好坏与物流配送有着密切的关系。如何选择合

适的配送模式，对于超市配送水平的高低也有着至关重要的影

响。本研究通过对忠恒超市的物流配送水平现实状况和物流配

送模式运用进行了分析，并为忠恒超市选择合适的配送模式。

【关键词】物流配送;超市物流;配送中心

一、引言

從现在市场发展来看，中小型连锁超市将成为我国主要趋

势，大中城市诸如商店小卖部的经营模式将逐渐过渡为中小型

连锁超市的经营模式。因此，研究我国中小型连锁超市的物流

配送问题就具有了现实意义和价值。

二、概述

（一）物流配送的概念

我国国家标准“物流术语”中指出：“配送是指在经济合

理区域范围内，根据用户的要求，对物品进行拣选加工、包

装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。”

对于物流配送，可以这样理解，配送中心是个中转站，供应商

将货物送到指定的配送中心，通过这个配送中心再根据用户的

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具体要求，对指定的货物进行配送。一般情况，配送中心建立

在离终点客户较近的地方，这样能更好更快地满足客户需求。

（二）我国连锁超市物流配送模式的分析

我国连锁超市常见的配送模式主要有供应商直接配送、自

营配送和第三方物流配送等。

所谓供应商直接配送，就是根据顾客的购买需求，供应商

不通过中间商，保质保量、快速高效的直接将指定的商品送达

到连锁超市。这种模式的特点是供应商负责商品配送，这样的

话就可以减少好多中间不必要的环节，配送时间可以减少。对

于小型的超市来讲既不用花费金钱建设配送中心，也可以获得

高品质的服务，由此可见，在这种模式下，选择好合作的供应

商是至关重要的。对于供应商而言，通过这种模式可以降低企

业本身的成本，零库存情况得以实现，物流效率也得到了提

升。通过长期合作实现共赢。

自营配送是指连锁超市自己出钱建设满足自身需求的配送

中心。一般来讲，这样的超市资金雄厚、各个分店以及分布的

网点也很多，在这样的情况下建立自营配送是非常正确的选

择，从长久来看可以节约成本。在这种模式下，配送中心的管

理权在超市总部，超市对其具有管理和监控的权利，避免了重

要信息外泄的情况。通过自建的配送中心对分店进行配送，从

而保证配送业务的长久稳定发展。

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第三方物流配送指的是超市将配送业务交由第三方物流企

业来做，把超市所有的精力放到核心竞争力上。在这种情况

下，超市可以充分使用第三方物流企业的资源，从而减少了由

于自建配送中心带来的资金负担。

三、忠恒超市物流配送模式的现状

（一）各分店配送效率不高，导致资源大量浪费

忠恒超市配送中心虽然拥有自己的配送车辆，但是车队满

载率低，而且空驶次数多，因此出现了配送效率低下的问题。

这不但浪费了大量的资源，而且货物运输速度变慢，会影响到

忠恒超市以及各门店的正常经营。

（二）配送设备不先进，降低物流配送效率

忠恒超市没有意识到现代物流配送的重要性，导致配送技

术落后、机械化水平低、信息技术水平不高。忠恒超市不愿投

入资金用于现代化信息技术、物流配送设备中。这使得配送作

业速度缓慢、效率低、货损率高。信息技术不能得以充分利

用，影响从事相关工作管理人员的正确判断，致使配送工作不

能较好的进行。

四、忠恒超市的物流配送模式分析选择

由于各个超市自身情况各不相同，存在着地区、规模、发

展的区别，这使得超市的需求也是有所差异。物流成本的高低

是由物流配送模式所影响的，如果选择不当，就会增加企业的

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总体成本。由此可见，选择合适自身发展的物流配送模式至关

重要。对于忠恒连锁超市而言，也应根据自己的特点去选择适

当的模式。综上所述，可以从以下几个角度来进行分析。

（一）根据超市门店情况进行分析

忠恒超市在当地已经形成了一定的规模，发展比较成熟完

善，可以根据自身的需求建设自己的配送中心，从而能保证实

施统一配送。同时，在一些繁华地区、人口密集区域，给消费

者提供直达配送服务，从而更好的提升效率，简短了配送时