中国企业文化建设的发展趋势.pdfVIP

中国企业文化建设的发展趋势)强，这就要求在硬件条件已经具有的情况下，

向软条件、软环境要发展、要效益，“文化管理”也就势所必然。尤其是在当前，国家的宏观调

控要求企业发展转方式、调结构，归并重组、制度改革成为许多企业面临的重要问题，文化管理

就加倍凸显出其重要性。

固然，从文化建设迈向文化管理，并非是一个简单的事情，它需要通过文化深植、文化评

估、文化升级、制度再造等一系列必要的进程，使一种企业文化最终落实为企业与社会、企业与

员工、员工与员工之间一路认同遵守的心理契约、管理思想、管理方式、组织结构等，如华为公

司的《华为大体法》，另外，文化管理另一个重要的意义在于：制度有边界，而文化却无界限，

好的文化管理完全可以在制度规范不到的地方发挥踊跃的作用，这也是此后我国企业管理必然要

探讨和研究的方向。

二、企业文化的升级和再造不可避免

“流水不腐，户枢不蠹”，企业文化从来就不是一个封锁、静止、自足的系统，而老是处在

不断地转变和发展当中，以维持自身的生命力和活力。企业文化作为一种亚文化，有两个明显的

特征，第一就是依附性，也就是说，企业文化是不能独立存在的，必需依附于某一个企业而存

在，企业的特征，包括其生产、经营、管理等方式，企业的人员组成，都决定着企业文化存在和

表现的方式。企业文化的第二个特征就是转变性，因为它不能独立于企业存在，因此一旦企业自

身组成的要素发生转变，企业文化就需要随之发生转变，再者企业文化还受企业所在地域，企业

所有制关系，时期气氛，经济发展大环境，国家大政方针等多方面的影响，决定了企业文化要处

在不断地转变当中，以适应企业和社会的发展。

我国企业开始成心识地进行系统化的企业文化建设始于上世纪80年代，进入90年代中期开

始逐渐进入热潮，延续到此刻，但是通过近20年的发展，中国的经济环境已经发生了庞大的转

变，特别是国有企业的改制不断深切，不断拓展，公司治理结构、产权关系、市场环境等都同以

前有所不同，同时，国际经济环境也发生了较大的改变，一个突出的特征就是互联网应用的普及

带来的国际化进程加速。在这种情况下，若是不对旧有的企业文化进行升级和再造，就犹如好马

配上了劣质的鞍，不仅不能对企业的发展产生助力，还会产生许多消极的负面的效应，阻滞企业

的正常发展。

另一方面，企业文化发展到今天，已从一种文化提炼和表现的符号，慢慢发展成为一门专门

的管理科学，其内涵上同行为科学、组织科学、管理学、统计学、文化学、心理学，乃至广告

学，现代市场营销学等紧密结合，其外延上同战略、人资、形象、学习型组织创建、新时期党建

工作等密切相关，不仅涵盖的范围广，创制的进程复杂，而且操作有规范，考量有标准，一句

话，今天的企业文化是精益化的企业管理文化。

当前，咱们国家进入十二五以来，转方式、调结构;引入现代公司管理机制、股权多元化;主动

与被动参与国际化，仍是国有企业面临的重要问题，这其中，无论是转方式调结构当中的文化转

换、文化改造，仍是股权多元化产生的不同文化融合与整合，或是国际化中的跨文化管理等等，

都必需通过对原有文化的整合、变革、创新，实现文化的升级与再造，从而形成与企业未来目标

相对应的核心价值观和企业精神，不如此，则企业决不能够洗心革面，破茧成蝶，因此，可以估

计，企业文化的升级和再造将挑起新的一波企业文化浪潮。

三、价值观管理成为主流

作为企业文化，其中最核心的就是核心价值观，核心价值观是一个企业中所有人一路认同的

价值取向和精神诉求，它决定着一个企业的战略、愿景、管理方式乃至企业的前途，因此居于十

分重要的地位。

价值观管理作为一种管理思想，由美国的西蒙·l·多伦提出，多伦以为，进21入世纪，随着知

识型员工数量的不断增加，依托员工的个人价值观与组织的集体价值观来进行管理，已成为有效

提升组织效率的最重要手腕。可是在我国，大多数企业进行企业文化建设，通常都是通过行政手

腕来进行自上而下的强行宣贯和灌输，通过口号、口号、文体活动等等方式来取得员工的认同，

可是对于寻求、培育一路价值观却不甚重视，更谈不上价值观管理。

实际上，只有通过成立一路认同的核心价值观，并将此价值观深植于企业员工的心灵中，通

过在企业实践中不断强化，从而形成员工与企业之间一种自觉的心理契约，使员工由企业文化的

被动执行者变成自觉自动的主动实践者，心里高度认同企业的战略、理解企业的制度、配合企业

的管理，只有这样，才能把企业文化由虚变实，真正产生作用。这也正是价值观管理的精髓所