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薪酬保密制度范例（3篇范文）

第1篇薪酬保密制度范例

每个企业都有薪酬管理制度,更多的企业还是热衷于薪酬保密制度,

但目前而言还是会与很多员工产生不同的意见。企业薪酬制度对于每

位员工相当重要,对保密制度的看法,有以下内容:

薪酬制度公开还是保密对目前许多企业来说都是一个令人头疼的

问题,这源于企业内部员工对制度公平性的高度敏感,而在人力资源

管理制度方面,与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否

的便是薪酬制度。现在许多企业,尤其是一些中小企业都选择了保密

的薪酬制度,他们的出现有许多原因,但是其根本的出发点是相同的,

即在无法确定薪酬制度公平性程度的情况下,回避薪酬的公平性问题,

从而减少员工与企业、员工与员工之间的矛盾。

在这些企业里,工资保密制度是一项规定,这些规定灌输给新员工,

不要打听别人的工资,也不能任意公开自己的工资,有的公司还要求

员工在承认工资保密条款的制度表格上签字,如果泄露导致公司内部

的混乱,将会被开除。这些规定实际上是禁止员工在企业内讨论自己

或者别人的薪酬。尽管人们在私下还是会不断的打听别人的收入,因

为一条真理对每个企业内部员工都是适用的:关心别人的薪水远甚于

关心自己的薪水,但是薪酬保密制度确实模糊了不公平的界限,在这

里“掩耳盗铃”居然起到了重要的作用。

从原则上讲,一个公平合理的薪酬体系和制度应该是公开的,因为:

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第一,公开的薪酬体系能为组织内部的每个员工提供一个明确的职业

发展道路。一个有效的薪酬制度不仅要反映每个员工的绩效和员工岗

位的价值,还应该能够让每个员工明确自己在企业内部的发展的方向。

通过薪酬的上升通道,反映员工的职业上升空间,使企业内的每个员

工都能有职业发展的近期目标和远期目标,激励员工为达到目标而不

断付出努力。同时,要求企业内部不同系列的职业发展道路对每个员

工都是公开和透明的,保证大家对自己职业生涯发展的选择权利。员

工正是在不同系列的薪酬上升通道的比较和选择过程中,根据自身的

情况,确定自己的职业发展目标,所以一个公开的薪酬体系能够保证

企业和员工稳定的、可持续的发展。

第二,保密的薪酬制度模糊了收入和绩效的联系。一个公平的薪酬

制度应该是能够反映员工的绩效的,应该是与企业的考核紧紧联系在

一起的。根据激励理论中的期望理论,当员工认为努力会带来良好的

绩效评价从而带来更多的收入(或其他奖励)时,就会受激励的驱使而

付出更大的努力。同时公平理论又告诉我们,激励不仅受到绝对公平

的影响,还受到相对公平的影响。因此,为使薪酬对员工激励水平最大

化,员工应该了解组织是如何定义和评估绩效的,了解与不同绩效水

平相联系的报酬水平。而一个保密的薪酬制度,割断了收入信息与绩

效信息的直接联系,员工容易产生错误的感觉,这些错误的感觉会妨

碍激励水平的提高。保密的薪酬制度不能保证分配公平,人们倾向于

高估同事和下属的工资而低估上司的工资,所以实际的工资差距被缩

小,削弱了收入和绩效的相关性所带来的激励效果。保密的薪酬制度

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同样无法保证程序公平,一个对员工不能明确的分配程序谈不上对员

工有多大的激励作用。

第三,公开的薪酬制度能够使不公平更有可能发现和得到纠正。让

一个制度的错误暴露在大庭广众之下,自然是会让管理者难堪的。但

是理性的管理者会看到,公开的薪酬制度使不健全和实施不当的工资

体系带来的不公平公开化,有利于管理层发现并纠正错误,在企业内

部建立起公平竞争的良好氛围。公开的薪酬体系不仅告诉员工管理部

门相信薪酬政策是公平的,而且薪酬公开的行为本身就可增加公平性,

因为这样能够为员工提供对管理层进行检查的机会。

第四,公开的薪酬制度有利于组织内部的沟通,并有助于培养员工

的信任感。我们知道,在实行保密薪酬制度的组织,从来也没有能够杜

绝员工私下讨论薪酬的问题,而这种私下的讨论和交流得到的往往是

错误的信息,或者是被别人欺骗,或者是自欺欺人,正是在这种员工之

间的相互博弈过程中,错误的信息在组织内部传播,员工的信任感也

消失殆尽。根据沟通理论,在组织中,正是因为正式沟通的渠道不畅才

会导致非正式沟通的产生和盛行。由于没有正式的沟通渠道,只好“曲

线救国”,于是小道消息也就油然而生了。非正式沟通的目的往往不

是传达信息,而是表达沟通者的感情,于是小道消息自然带有沟通者

的主观色彩,很难保证其客观真实性。薪酬制度的保密