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医院物业工作总结5篇

医院物业工作总结篇1

坚持“一切从医院利益启程，20xx年管理科物业办在院领导及

主管部领导的大力支持下。一切以临床、病人为中心”原则，做了

以下工作：

完善监督机制，1物业监督管理坚持完善工作职责。代表甲方

认真履行监督义务，严格按合同商定考核奖罚，实行日常检查区域

设卫生监督员专人负责，责任到人，每日深入病区巡查、记录与反

馈，中旬班长率领检查，月末由科主任率领班组长、卫生监督员及

物业公司负责人共同深入病区现场检查考核，并与护理部、住院病

人考核打分相结合的三级监督管理方法，加强一线巡查及考核力度，

随时监督检查，不定期地抽查，发觉问题适时督促整改，做到有人

查、有人管，有书面反馈，月末依据考核得分依据合同进行奖罚和

付款，对乙方起到很好的监督作用，整个医疗区域及公共区域卫生

合格，各种检查中受到好评，未给医院造成扣分，完成了医院交给

的监督管理任务。

搭配医院感染管理较紧要的一环。科在医疗垃圾的管理中严格

按医院及上级要求执行，2医疗垃圾管理医院医疗垃圾的收集、转

运和暂存地的管理也是科较紧要的一项工作。配备专人管理，重新

订立和完善了医疗垃圾暂存地管理制度及工作职责。要求和物业公

司员工严格按要求负责收集、打包、贴签、登记、转运，要求暂存

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地管理人员认真登记交运，适时对暂存地进行清洗消毒，做好本职

工作。科对此进行常常性的监督和抽查，力争在各级检查中在软件

方面合格达标，不给医院造成扣分。由于我院医疗垃圾暂存地年久

失修，设施破旧落后，历次检查中硬件不符合暂存要求，12月我科

搭配院基建科、感染管理科已完成对医疗垃圾暂存地进行新建工作

的选址和计划上报等工作。

以及门诊楼、内科楼洗手间设施陈旧落后、外科裙楼洗手间无

透气排风设施等问题，3完成洗手间除味工程由于医院人员过多、

人员较集中的公共场合的属性。洗手间脏、异味重，一直是医院的

老大难问题。今年五月，科经过考察了解一些宾馆、饭店卫生间的

除味设施，医院及主管领导的支持下，对整个医疗区域的公共卫生

间投入了少量资金，配装了电子除味剂盒，加之要求保洁员工勤冲

洗、勤清扫，个别公厕配备专人专守管理，科勤检查，加强管理和

监督，实施了以上措施后，公厕管理得到明显改观，异味得到较好

地掌控。

作为不可或缺的后勤保障，4完成突发、应急工作在今年五月

玉树抗震救灾及八月舟曲抢险救灾特别战斗中。科全体员工包含聘

用员工及物业公司员工，积极搭配医院行动，随叫随到积极准备电

梯、搬运及保洁应急预案，医院及伤病员的需要就是指令，积极协

调，克服各种困难保证完成了任务。合同工人及物业公司员工，不

分节假日及休息时间，随时做好电梯拉运、伤病员搬运及病房的保

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洁消毒、垃圾运输及送氧气工作，很好地搭配医院及临床完成救灾

及伤病员救治工作。

发放控烟宣扬料子1万余份，5控烟工作认真完成院“控烟办”

交给的控烟督导任务。完成督导控烟记录8本，填写表格80余份。

上级文明办的无烟医院评比检查中受到称赞和好评。

其它工作

1、完成了新一年三个物业合同书的起草修定工作。原有基础上

完善各种管理方法、考核方法、调盘问卷及卫生管理标准等文件10

余份。

2、加班加点圆满完成了院容、院貌装饰、搭建、搬运等各项工

作。全科职工积极搭配“五一合唱节”国庆节”等大型活动。

3、于4月、10月两次对内科楼、外科楼、营养楼进行全面统

一灭蟑螂工作。

4、认真完成了医院的绿化、养护工作及全院生活垃圾的转运工

作。

医院物业工作总结篇2

20xx年管理科物业办在院领导及主管部领导的大力支持下，坚

持“一切从医院利益启程，一切以临床、病人为中心”原则，圆满

完成了医院物业工作，现对这一年的工作进行以下总结：

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一、完善监督机制

物业监督管理坚持完善工作职责。代表甲方认真履行监督义务，

严格按合同商定考核奖罚，实行日常检查区域设卫生监督员专人负

责，责任到人，每日深入病区巡查、记录与反馈，中旬班长率领检

查，月末由科主任率领班组长、卫生监督员及物业公司负责人共同

深入病区现