战略管理分析和总结.docxVIP

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第一章

战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在试试过程中进行控制的一个动态管理过程。

【战略管理是一个全过程的和全面的管理，是一个循环的、往复性的动态管理过程。】战略管理的特点：1.具有全局性；

主体是企业的高层管理人员；

涉及企业大量资源配置问题；

从时间上说具有长远性；

战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调，即寻求战略匹配性；

战略管理也是以企业的资源和能力为基础的，并对二者进行战略延伸，创造企业发展的机会或更加充分地利用机会；

需要考虑企业外部环境中的诸多要素。

战略匹配性：识别出企业外部环境中存在的机会，对其配以相应的资源或能力以充分利用这些机会，并在此基础上制定出适宜的战略。【在确定战略匹配时，企业正确的“定位”自己很重要】【以环境为主导】

战略延伸：企业充分利用本身的资源和能力，主动地去创造竞争优势，或创造出新的发展机会。【以资源为主导】

战略实施：企业的战略方案确定后，必须进行具体化的实际活动，才能实现战略及战略目标。推进战略的实施的三个方面：1.制定出具体的企业职能战略；

对企业组织机构进行构建，使适应所采取战略；

使领导者的素质及能力与所执行的战略相匹配。在战略的具体实施过程中，为达到预期目的，实现既定的战略目标