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研发KPI绩效考核指标

1、提案成功率

描述：成功获得资助并可以进一步进行研发的资助申请百分

比。

计算方法/公式：受理并获得资金的申请数/所有申请数

应该“高”还是“低”？

百分比越高越好。否则，需要额外的工作时间来创造或重新

定义想法。

2、将想法转化为实验

描述：这显示了在一段时间内有多少想法进入了实验阶段。

这取决于有多少想法;是否授予了资金，以及研发团队是否正

确管理了给定的时间。

计算方法/公式：在一定时间内进入实验阶段的创意数量/在

指定时间段内应该处于实验阶段的创意数量

应该“高”还是“低”？

如果百分比下降，则可能表明人员或设备资源不足。

3、已完成的项目

描述：显示所有已启动项目中的已完成比率。如果发生一些

变化，或者赠款资金被冻结，或者在其他一些季节，项目无

法继续进行，它可能会对完成率产生影响。通过此指标，你

可以跟踪是否有足够的资源和能力来打开更多任务，并设法

按时完成计划的工作。

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计算方法/公式：已完成项目/所有计划项目

应该“高”还是“低”？

如果百分比下降，则可能表示人员或设备资源不足，或者项

目或需求中的某些更改可能会关闭未完成的项目。

4、上市时间

描述：此指标代表你的公司计划和执行项目的速度。这是从

阶段0到市场发布的持续时间。每个项目的平均天数

计算方法/公式：可简单平均计算：所有已完成项目的累计天

数/项目数量

应该“高”还是“低”？

如果上市时间超过计划天数，它可能会给出一些关于不正确

的假设或一些意外问题的指示

5、实验时间

说明：这是指标，仅显示实验阶段所花费的时间。根据研发

部门的不同，这个时间可能会有很大不同。默认情况下，时

间单位可以以天为单位，但也可以根据需要进行调整。

计算方法/公式：项目数累计实验时间/项目数

应该“高”还是“低”？

如果时间超过目标，这可能表示在计划阶段未预测的问题。

6、偏离时间表

说明：此指标衡量计划项目进度的准确性。并可能表明是否

需要更改计划系统或发现流程的某些瓶颈。

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计算方法/公式：（实际制作时间-计划制作时间）/计划制作

时间。

应该“高”还是“低”？

根据等式，如果该值低于零，则意味着项目的时间被高估了，

可能应该重新调整时间评估。如果该值大于零，则相同，但

这意味着预测时间对于可用资源来说可能太小。

7、现有产品组合

描述：保留现有产品的研发预算百分比。

计算方法/公式：现有产品维持成本/总研发预算

8、研发成本/总成本

描述：该指标显示研发成本占研发部门总成本的确切百分比。

（或公司的总成本）？

计算方法/公式：研发成本/研发部门总成本

应该“高”还是“低”？

这只是一个方向信息。

9、许可成本/总研发成本

说明：显示许可证成本占总成本的比重。

计算方法/公式：许可成本/研发部门总成本

应该“高”还是“低”？

这只是一个方向信息。

10、研发成本/销售额

描述：它显示了研发支出与总销售额收入之间的比率

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计算方法/公式：总研发成本/总销售额

首先，研发成本不应高于总销售额，但差异越大，利润就越

高

11、产品改进/研发成本

描述：显示产品改进占研发成本的很大一部分。

计算方法/公式：改进成本/研发成本

应该“高”还是“低”？

是方向信息。可能会有一些降低成本的目标，但这取决于研

发项目的特点。

12、研发带来的成本节约

描述：该指标有助于计算由于研发部门的改进而节省的成本。

在给定的时间段内节省成本。

计算方法/公式：可按以下公式计算（完成某项任务所需的时

间-改进后所需的时间）*一段时间内的工作时间成本

应该“高”还是“低”？

基于该测量，我们可以衡量“偿还”改进成本需要多长时间。

13、专利申请总数

描述：该指标显示等待专利机构批准的专利数量。

应该高还是低？：如果专利是独一无二的，或者预计它们带

来的收入将高于保留专利本身的成本，那么数字越高越好，

但目标应该根据它们的价值来设定。

14、酝酿中的想法

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描述：它有助于跟踪在假定的时间或时期内完成并放入时间

表的想法数量。

应该“高”还是“低”？

目标取决于研发部门和花费的时间。

15、达到计划目标的项目

描述