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班组长的安全管理工作要点

一、班组与班组长安全治理工作的重要性

班组是企业的细胞，是搞好安全生产的根底。因此，对安全生产来说，班

组是一个至关重要的单元，是开展安全工作的主要对象。而在这一对象中，

作为“兵头将尾”的班组长，所把握的安全治理学问的多少，将对班组的

安全工作好坏以及企业的安全生产产生直接影响。为此，作为班组长，必

需加强安全治理学问的学习。

二、班组长的安全工作职责

安全治理工作必需紧紧围绕生产第一线来进展，才能够有效的掌握事故，

这也是企业实现安全生产的根底。这一重要的工作该由哪些部门详细负责

进展呢？厂长要负责，安全技术部门要负责，各级部门都应负责，这是现

代的全面安全治理所要求的。然而最关键的治理部门应在班组，应有班组

进步行详细的领导。班组长所详细的领导和职工的特别地位，使其成为安

全治理中的关键人物。由于他们参加安全治理，才能使安全治理紧紧围绕

生产第一线，切切实实地解决问题。在安全治理工作中，班组长必需做好

以下工作：

1、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必需管安全”的

原则，组织好安全生产。贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求，

全面负责本班组（工段）的安全生产。

作为班组长应乐观开展多种形式的安全生产宣传，组织组员学习国家和上

级有关的安全生产法规、指示和打算；宣传组员中涌现的遵章守纪、安全

生产搞得好的先进人物；抵抗各种违反安全生产的言论和行为；针对组内

的各种思想状况，准时做好思想工作，使全组树立起“安全第一”的思想，

仔细落实班组安全生产责任制，对上级部门布置的工作，若不符合有关安

全法规，则应按正常途径向有关部门汇报，加以抵抗，确保安全生产方针

不是停留在日头上，而是落实在详细行动上，最终到达安全生产的目的。

2、组织组员学习安全操作技术，提高本人和全组成员的自我爱护力量。

要搞好安全生产，职工的自身爱护力量如何是一个很重要的问题，这个问

题主要牵涉到两个方面：一是安全意识的强弱；二是本身的安全操作技术

水平。

作为班组长来说，除本身应刻苦钻研安全操作技术外，还应组织组员学习，

钻研安全操作技术。由于随着生产的现代化程度越来越高，对生产者的操

作技术要求也越来越高，对安全工作也会提出更高新的要求。

安全操作技术是生产操作技能与各类安全操作标准、规程、制度的结合。

班组长既要组织组员学习各种生产操作技能，更要组织他们学习各类安全

操作标准、规程、制度。随着生产技术的不断进展，设备、生产工艺和技

术等亦会不断变化，因此，还需要准时制定、修改各类规章制度，以使其

与生产的进展相适应。

3、仔细落实班组安全生产责任制。

班组安全生产责任制是长期安全生产工作阅历和教训I的结晶，是生产正

常进展和职工安全安康的牢靠保证。

班组长要按安全生产责任制严格要求自己，起到表率作用。同时还要负责

班组安全生产责任制的制定和完善，要催促组员执行安全生产责任制，检

查班组执行安全生产责任制的状况作为自己的一项常常性工作。使班组作

到事事有人负责，人人遵章守纪。

4、加强根底工作，乐观推行标准化作业

班组长应明确熟悉，严密协作有关部门，参与标准化作业的制定和试行工

作。要推行标准化作业，必需首先转变以往的习惯作业，“学”标准作业，

“练”标准作业。班组长不但要带头“学”，带头“练”，还要充分发动组

员同“学”同“练”，共同贯彻执行。推行标准化作业活动必需严字当头，

严格考核。实行按岗位定职责，按职责定标准，按标准进展考核。按考核

结果计分，按分数计奖。班组长应乐观协作有关部门做好考核工作。

5、组织并参与安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安

全。仔细交接班，开好班前班后。

一个班组的安全治理工作搞得好坏，班前班后会开得胜利与否往往是一个

标志。

依据安全生产“五同时”的要求，班组长在打算、布置、检查、总结、评

比生产的同时，必需打算、布置、检查、总结、评比安全。要到达这一要

求，班组长首先要对每天的安全生产状况心中有数。这就要做到，交班仔

细接班严。

6、对新工人或调动岗位的工人进展安全训练。

新工人或调岗工人，由于对新工作环境、设备、生产工艺、安全操作技术

等不熟识，较易发生工伤事故，因此对他们进展安全训练是非常重要的，

不能掉以轻心。

7、参与事故分析，杜绝重复事故。

防止和毁灭事故是安全生产的目的。班组长除了参与本班组的事故分析外，

还应参与本车间同类型班组发生的事故的分析会，以吸取教训。

8、搞好班组安全活动日。

班长安全活动日是组员之间沟通思想感情，长学问，统一熟悉，搞好班组

团结的