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智慧树知到《组织行为与自我提升》见面课答案一览
智慧树知到《组织行为与自我提升》见面课答案一览
见面课:凝聚力与团队
1、问题:团队形成的要素包括:()
选项:
A:共同目标
B:成员间的依赖与支持
C:成员对团队的归属感
D:成员的责任心
答案:【共同目标;
成员间的依赖与支持;
成员对团队的归属感;
成员的责任心】
2、问题:下列关于团队凝聚力的表述正确的有()
选项:
A:团队成立后天然地具有凝聚力
B:凝聚力表达了团队成员愿意留在群体中的程度
C:团队凝聚力能充分发挥团队成员的积极性和创造性
D:凝聚力是一个团队因具有优良的素质而形成的吸引力
答案:【凝聚力表达了团队成员愿意留在群体中的程度;
团队凝聚力能充分发挥团队成员的积极性和创造性;
凝聚力是一个团队因具有优良的素质而形成的吸引力】
3、问题:团队凝聚力的主要来源包括()
选项:
A:群体成员的整体配合效能
B:团队目标的大小
C:团队成员的信念
D:管理者的个人魅力
E:团队成员的奉献意识
答案:【群体成员的整体配合效能;
团队成员的信念;
管理者的个人魅力;
团队成员的奉献意识】
4、问题:增加团队凝聚力,对于团队领导者在管理上的要求包括()。
选项:
A:管理者要有强大的人格魅力
B:合理运用领导职能
C:尽量满足成员合理要求
D:注重与成员的沟通
E:尊重并信任成员
答案:【管理者要有强大的人格魅力;
合理运用领导职能;
尽量满足成员合理要求;
注重与成员的沟通;
尊重并信任成员】
5、问题:提高团队工作效能方法有()。
选项:
A:确立团队的工作原则
B:让团队的会议卓有成效
C:制定严格的奖惩制度
D:提供或获取有效的反馈
E:培养团队内部相互尊重的氛围
答案:【确立团队的工作原则;
让团队的会议卓有成效;
提供或获取有效的反馈;
培养团队内部相互尊重的氛围】
见面课:激励与企业管理
1、问题:研究人的行为怎样产生、发展、持续及结束的激励理论称为()。
选项:
A:过程型激励理论
B:内容型激励理论
C:行为改造型激励理论
D:综合型激励理论
答案:【过程型激励理论】
2、问题:以下属于内容型激励理解的有()。
选项:
A:需要层次理论
B:期望理论
C:公平理论
D:双因素理论
E:强化理论
答案:【需要层次理论;
双因素理论】
3、问题:物质激励模型主张()。
选项:
A:人类天生不喜欢工作,必须强制其向着组织目标去努力
B:人类不是天生厌恶工作的
C:感情是非理性的,必须加以防范,以免干扰人们对自己利害的理性权衡
D:条件允许的情况下,人类能够学会承担责任
答案:【人类天生不喜欢工作,必须强制其向着组织目标去努力;
感情是非理性的,必须加以防范,以免干扰人们对自己利害的理性权衡】
4、问题:以下属于激励的基本特征的有:()
选项:
A:激励是驱使个体行为的外在力量
B:激励一般是目标导向的
C:激励是驱使个体行为的内在力量
D:必须考虑环境力量对行为的强化与阻碍作用
答案:【激励一般是目标导向的;
激励是驱使个体行为的内在力量;
必须考虑环境力量对行为的强化与阻碍作用】
5、问题:过程型激励理论的公式激励水平(M)=效价(V)×期望值(E)说明,目标对于个体越重要,其激励水平越高。
选项:
A:对
B:错
答案:【对】
见面课:组织文化与组织提升
1、问题:以下属于组织文化符号层的有()。
选项:
A:员工制服
B:领导体制
C:组织LOGO
D:优良传统
答案:【员工制服;
组织LOGO】
2、问题:为员工提供大量培训,将员工培养成各种专业人才的的组织文化类型属于()。
选项:
A:学习型组织文化
B:俱乐部型组织文化
C:创新型组织文化
D:保守型组织文化
答案:【学习型组织文化】
3、问题:保守型组织文化比较重视员工的适应力、忠诚感和组织承诺,强调员工的资历及全面才能。
选项:
A:对
B:错
答案:【错】
4、问题:组织文化建设应以现实文化为基础,不可以把目标文化与组织历史完全割断。
选项:
A:对
B:错
答案:【对】
5、问题:组织的竞争力主要来源包括()。
选项:
A:政治力
B:经济力
C:形象力
D:文化力
E:生产力
答案:【政治力;
经济力;
文化力】
见面课:遇见更好的自己——个性与自我提升
1、问题:我们日常生活中谈到的一个人的性格其实就是指他的个性。
选项:
A:对
B:错
答案:【错】
2、问题:从心理学角度讲,气质有好坏之分,它代表了个体的道德水平。
选项:
A:对
B:错
答案:【错】
3、问题:在麦尔斯——布瑞格斯人格类型指标中共有四个维度,在个体注意力聚焦方向上,可以分为()。
选项:
A:外向与内向
B:实感与直觉
C:思维与情感
D:判断与认
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