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大数据时代的企业集团财务共享研究

引言

大数据时代，万物互联，企业的发展也要迎合时代的脚步，尤其是财务管理

方面，这种事关企业发展命脉的关键因素，也要不断更新迭代，以更加适应当下

社会环境的模式进行管理，才能有效促进企业有条不紊地发展。财务共享是一种

由于市场经济发展而产生的新型财务管理模式，其核心在于企业对财务问题进行

集中管理，建立统一的财务共享中心，这样不仅可以有效降低企业成本，提高企

业工作效率，也能够不断增强企业的市场竞争力，加快财务转型，让企业以更加

先进的姿态立足市场，促进企业的健康发展。

一、大数据时代的企业集团财务共享存在的问题

（一）对财务共享缺乏正确的认知

在大数据时代的推动下，财务共享的概念已经走入企业集团当中，很多企业

集团目前已经建立起财务共享中心，但其中也存在诸多问题，对于财务共享缺乏

正确的认知。就当下一些企业集团而言，虽然已经认识到财务共享是时代发展所

必须的，但在应用过程中存在流于形式的情况，不能充分认识到财务共享的先进

作用，并没有充分发挥出财务共享的积极作用。同时，在具体的财务共享实践中，

很多企业的财务共享并没有引起足够的重视，虽然已经建立企业财务共享中心，

但实际应用效果不佳，没有真正将财务共享应用到具体的财务管理当中，这其中

的原因是多方面的，但最根本的原因在于对于财务共享的概念理解不够，建立财

务共享中心更多的是为了适应当下的企业管理新模式，负责人对于财务共享不重

视，员工对于财务共享更是缺乏准确的理解，导致当下部分企业集团财务共享很

难真正发挥效用。

（二）风险意识薄弱

财务共享虽然是企业集团未来财务管理的趋势，但企业集团负责人也应该真

正认识到财务共享的利弊，财务共享模式固然是利大于弊，但其中的风险控制问

题也是需要企业集团负责人重视的。大数据时代，企业财务共享已经摆脱了传统

的财务管理模式，信息化时代的财务管理为企业提供了更加高速便捷的财务管理

模式，但风险也随之而来，财务管控不到位、数据安全保护不够都是企业财务共

享下的财务风险，而当下部分企业集团虽然看到了财务共享的优势，但对于这些

风险管控是存在问题的，其根本原因在于风险意识薄弱，仅仅看到了财务共享的

好处，而没有意识到财务共享的挑战，对财务风险的把控将直接决定企业的走向

甚至成败。同时，由于风险意识薄弱，导致在财务共享中的投入不足，也给财务

共享带来了潜在的风险，因此，大数据时代下，企业财务共享中的风险控制是企

业安全发展的保障。

（三）财务管理人员综合能力有待提升

人员的能力问题一直企业集团发展的桎梏，大数据时代下，企业要实现财务

共享，充分发挥财务共享模式的效用，首先就要从人员开始，就目前情况来看，

企业集团存在财务管理人员综合能力不足的情况。财务共享平台是当下企业集团

财务管理的重要载体，相对于传统财务管理而言，需要财务管理人员具有较强的

综合能力，从实际情况来看，很多财务人员的专业素养非常高，但对于应用财务

共享管理平台的能力却有待提高，对于平台的操作和一些处理有非常大的提升空

间，财务共享中心建立的应用本身是为了降低企业财务管理成本，提高工作效率，

但由于人员的综合能力不足，反而降低了财务管理工作效率，因此，企业从负责

人到财务管理人员，都应不断加强和提高对于财务共享平台的操控能力，真正发

挥财务共享的优势。

（四）部门之间沟通不顺畅

财务共享中心建立的目的之一就是提升各部门之间的沟通，加强部门之间的

联系，提升工作效率，但从实际效果来看，部门之间沟通的不顺畅导致财务共享

中心无法发挥其应有的作用，各部门之间还是独来独往，相互独立，之间沟通的

效果较差。虽然财务共享中心已经建立，部分业务部门在面对一些财务问题时依

然独自处理，片面地认为业务部门与财务部门没有关系，从而出现信息差，而财

务部门则认为自己的工作职责只是简单的记账和财务工作，跟业务部门之间更是

没有交集，这就导致部门之间出现了误会和信息反馈的时间差，使得财务共享中

心的建立反而影响了工作效率，这需要企业和部门负责人之间做好沟通，才能充

分发挥出财务共享的作用。

二、大数据时代的企业集团财务共享策略

（一）树立财务共享意识

大数据时代，企业集团财务共享的建立与落实已经成为时代所需，也是未来

企业发展的必然趋势，因此，要树立财务共享意识，真正理解财务共享的核心和

精髓，才能更好地应用到企业财务管理当中。针对目前企业集团财务共享中存在

的首要问题，就是要不断树立财务共享的意识，这是一种先进的财务共享模式，

是时代发展的必然，因此，要接受这种由于时代发展而带