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房地产开发公司工程结算管理指导书

第一章总则

第-条本指导书旨在规范工程管理中心的工程结算工作确保项

目按时竣工入伙，并将其置于可控的范围。

第二条本指导书适用于项目的工程竣工结算工作。

第二章工作要求

第三条工程竣工结算工作由成本控制部负责操作实施，工程管理

中心协调配合。

第四条为使工程竣工结算工作规范有序，此工作开展之前，应由

公司成本控制部编制竣工结算计划，报有关部门审批，并将审批后的

结算计划，书面通知监理单位、承包单位。结算计划必须确保项目竣

工收通过后三个月内完成“三算单”的手续办理，三个半月内完成结

算工作并提交结算分析报告，确保项目按时入伙。

第五条成本控制部经理主持竣工结算工作会议，监理单位、承包

单位及公司相关部必须派人参加。

第六条承包单位在接到工程竣工结算后向监理单位报竣工结算

资料，竣工结算资料要求齐全，资料不齐全者不予结算。

第七条竣工结算资料应报送的相关内容

-、合同书及补充协议书；

二、中标通知书、定标书；

三、竣工收证明；

四、工程结算书及计价软盘；

五、工程量计算书；

六、竣工图；

七、设计变更单；

八、增加工程现场签证单；

九、安装工程设备、材料等价格确定文件；

十、其他计价证明原件；

第八条监理单位、工程管理中心专业工程师及造价工程师对承包

单位报送的竣工资料必须进行严格审核，具体要求如下：

-、资料必须装订整齐，统一按A4复印纸尺寸制作，一式两份

（原件—份\

八二竣工收证明、竣工图、设计变更单、现场增加工程签证

单等资料，签字、盖章等手续必须完整。

三、按《工程变更、成本预警及按月审结管理指导书》的要求

审核设计变更和现场签证的有效性。

四、工程竣工结算书必须按建设主管部门规定的计价软件统一

编制、打印（报送竣工资料时，同时报送计价文件），并在结算书封

面上标明编制单位、编制人、联系方式等内容。

第九条监理单位应在规定的时限内（或者合同要求的时间内旦审

核完毕，报送我公司工程项目造价工程师，由项目造价工程师会曲工

程管理中心及其他部门，按公司成本控制部门的竣工结算计划及相应

的工作时限完成审核。

第十条成本控制部预算工程师按公司规定的审核时限完成整个

项目的最后审核。

附件一：

工程竣工结算工作流程

批准