华为的数字化转型方法论.pdfVIP

华华为为的的数数字字化化转转型型⽅⽅法法论论

2021年年09⽉⽉13⽇⽇

开展数字化转型已成为各⾏各业的共识，绝⼤部分的组织，包公司企业、公共事业单位、政

府机构等已经启动了数字化转型进程。但伴随着数字化转型的深⼊发展，其深层问题也逐步显

现，例如缺少整体战略和路线图、⾼层没有对数字化转型达成共识、业务价值体现不⾜、数字

化转型职责和权利不清晰等。

华为认为：所所谓谓数数字字化化转转型型，，即即通通过过新新⼀⼀代代数数字字技技术术的的深深⼊⼊运运⽤⽤，，构构建建⼀⼀个个全全感感知知、、全全联联

接接、、全全场场景景、、全全智智能能的的数数字字世世界界，，进进⽽⽽优优化化再再造造物物理理世世界界的的业业务务，，对对传传统统管管理理模模式式、、业业务务

模模式式、、商商业业模模式式进进⾏⾏创创新新和和重重塑塑，，最最终终实实现现业业务务成成功功。。

在⼤量的⾏业数字化转型实践中，华为摸索、积累了⼀套应⽤数字化技术实现业务成功的战略

框架与战术⼯具集，对业务可持续创新发展的最佳实践进⾏了总结，提炼了其中具有通⽤性和

普适性的关键点与要素，形成了⼀套简单、可操作的⽅法。

坚坚持持1个个整整体体战战略略：：将将数数字字化化转转型型定定位位为为组组织织整整体体战战略略，，进进⾏⾏全全局局谋谋划划。。

创创造造2个个保保障障条条件件：：通通过过组组织织机机制制转转型型激激发发组组织织活活⼒⼒，，通通过过⽂⽂化化转转型型创创造造转转型型氛氛围围。。

贯贯彻彻3个个核核⼼⼼原原则则：：将将核核⼼⼼原原则则贯贯穿穿到到转转型型全全过过程程，，保保证证转转型型始始终终在在正正确确的的轨轨道道上上。。

推推进进4个个关关键键⾏⾏动动：：通通过过4个个关关键键⾏⾏动动控控制制转转型型的的关关键键过过程程。。

希望这套⾏动纲领能为⾏业数字化转型起到参考、指引作⽤，帮助各组织结合⾃⾝⾏业特点，

在前瞻性的战略规划牵引下，⾛出⼀条动态演进的可持续发展道路，进⽽实现在数字化时代的

⾃我进化。

⼀⼀、、坚坚持持1个个整整体体转转型型战战略略

数数字字化化战战略略是是指指筹筹划划和和指指导导数数字字化化转转型型的的⽅⽅略略，，在在⾼⾼层层次次上上⾯⾯向向未未来来，，在在⽅⽅向向性性和和全全局局性性

的的重重⼤⼤决决策策问问题题上上选选择择做做什什么么、、不不做做什什么么。。数字化转型是整个组织层级的战略，是组织总体

战略的重要组成部分。以战略为指引开展数字化转型，将⼤⼤提⾼转型成功的概率。

数数字字化化转转型型战战略略主主要要包包：：

1.数字化转型的愿景和使命；

2.数字化转型的定位和⽬标；

3.新商业模式、新业务模式和新管理模式；

4.数字化转型的战略举措。

⾏业数字化转型⾏动纲领

⼆⼆、、创创造造2个个保保障障条条件件：：组组织织机机制制+⽂⽂化化氛氛围围

2.1、、组组织织机机制制保保障障

数字化转型需要强有⼒的组织来⽀撑，需要明确转型的责任主体，制定合理的组织业务⽬标，

配套考核和激励机制，优化组织间协作流程。在适合的条件下还应成⽴专门的数字化转型组

织，协调业务和技术部门，建⽴数字世界与物理世界间的协同运作机制，统筹推进数字化转型

落地。

2.2、、创创造造⽂⽂化化氛氛围围

组织⽂化是数字化转型成功与否的关键要素，要不断培养转型⽂化理念，激发个体活⼒，为员

⼯营造好的转型环境，形成数字化转型的动⼒源泉。在组织内培育数字⽂化、变⾰⽂化和创新

⽂化，⽀撑组织的数字化转型。

数数字字⽂⽂化化：：积极拥抱数字化，通过数据来改变传统的管理思路和模式，习惯⽤数据说话、⽤数

据决策、⽤数据管理、⽤数据创新。

变变⾰⾰⽂⽂化化：：勇于探索、拥抱变化、⾃我颠覆、持续变⾰。

创创新新⽂⽂化化：：崇尚创新、宽容失败、⽀持冒险，在数字化转型过程中更加积极和主动。

三三、、贯贯彻彻3个个核核⼼⼼原原则则

数字化转型应遵循以下3个核⼼原则，并将这3个原则贯穿到转型全过程，保证转型始终在正确

的轨道上。

原原则则1：：战战略略与与执执⾏⾏统统筹筹

数字化转型过程中，战略与执⾏并重。

战略强调⾃上⽽下，重视顶层设计，从组织战略逐层解码，找到⾏动的⽬标和路径，指导具体

的执⾏。

执⾏强调⾃下⽽上，在⼤致正确的⽅向指引下积极进⾏基层探索和创新，将新技术和具体业务

场景结合起来从⽽找到价值兑现点。从成功的基层创新中归纳和总结经验，反过来影响和修订

上层的战略和解码。

战略与执⾏统筹，处理好远期与近期、总体与局部、宏观与微观等各⽅⾯的关系。

原原则则2：：业业务务与与技技术术