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案例分享CaseShare
制造业数字化转型背景下
战略管理会计创新路径探析*
——以长安汽车为例
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刘 琨 付 锐 许建伟
（1.福州大学经济与管理学院 2.福建工程学院互联网经贸学院）
【摘要】传统制造业数字化转型是数字经济与实体经济区块链、物联网等新一代信息技术的快速发展，数字科
融合发展的重要路径，不仅催生新产品与新服务，也将推动技可通过加快信息传递、优化运营流程、改善管理模式
企业管理模式的创新。战略管理会计作为企业战略决策的信
等方式，推动我国企业自主创新效率的提升（陈冬梅等，
息支持系统，也将随企业数字化转型而向高阶演进。文章以
2020）。
长安汽车数字化转型为例，通过总结传统制造企业数字化转
依据《中共中央关于制定国民经济和社会发展第
型进程中公司战略定位、组织结构、创新模式等一系列变化，
发现数字化转型能有效赋能企业战略管理会计的实施，通过十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》等一系
重塑高效化决策组织、构建整合化创新平台，搭建智能化信列国家顶层战略规划，加快数字科技与实体经济融合发
息架构、根植预见性财务理念，战略管理会计将在数字化转展将作为未来完善我国现代制造产业体系的首要任务。
型背景下实现重构，充分发挥其战略决策的智能支持作用。因此，探索数字科技赋能企业创新并进一步推动传统制
【关键词】数字化转型；长安汽车；战略管理会计；
造企业转型，成为我国实现制造业高质量发展的一条关
创新平台
键路径（柳御林等，2020），该路径也被称为制造业数
【中图分类号】F204；F273.1
字化转型（DigitalTransformation）。
一、引言随着制造业数字化转型的全面开展，相对传统的
2013年以来，因产业结构低端、技术创新不足、人制造业管理模式与决策支持系统也将随之转变，以更
口红利下降等因素，我国传统制造产业开始出现产能过好适应或推动企业数字化转型进程。源于Simmonds
剩与利润下滑现象，产业发展的后发优势正在逐渐丧失，（1981）构架的战略管理会计（StrategicManagement
产业转型升级亟待推进。然而，由于制造业核心竞争力Accounting，SMA）是一种融合企业财务信息与非财务信
不易模仿与不易扩散性，加之我国制造企业向先进国家息的综合理论框架，以及支撑企业战略决策的信息系统，
学习的难度不断加大，令产业转型升级障碍重重，因此，成为管理会计重要发展分支（余绪缨，1997）。但是，
自主创新逐渐成为推进产业转型升级的重要抓手（黄群历经40年发展，战略管理会计在实务运用和理论发展上
慧和贺俊，2015）。随着大数据、云计算、人工智能、却未得到预期的进展（Roslender和Hart，2003），一
★基金项目：福建省哲学社会科学规划项目（项目编号：FJ2019C053）。
323232《国际商务财会》2021年第11期（上）
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