敏捷开发模式下商业银行架构管理工作的思考与实践.pdfVIP

架构转型ARCHITECTURE

TRANSFORMATION

敏捷开发模式下

商业银行架构管理工作的思考与实践

中信银行信息技术管理部卫东赵东轮石宝华

当前，不少商业银行都在推行敏捷开发模式、实施目规范有序建设，有效支持敏捷体系搭建和领域制组织

部落制或领域制组织改革、部署中台架构转型战略，中转型。本文是笔者对架构管理工作某些关键要点的整理

信银行也在积极探索践行。在这一背景下，关于架构管总结，希望抛砖引玉，引发广大同仁思考并指正。

理的各种疑惑和挑战呼之而出，比如：敏捷开发模式下

一、采用敏捷方法设计企业架构，通过重大项

企业架构规划如何开展，企业架构与信息技术项目之间

目实施迭代演进企业架构

如何衔接协同，基于信息技术“一部两中心”（信息技

术管理部、软件开发中心、数据中心）组织结构下的架无论是瀑布型开发还是敏捷开发，解决的是软件开

构管控如何开展，数字化架构资产如何保鲜及赋能软件发模式问题，企业架构作为企业总体规划与顶层设计，

研发、如何培养企业架构师队伍等。无论在过往的信息化建设中还是在当下的数字化转型中

面对这些问题，中信银行深入探索并初步尝试，组都极为重要，肩负着IT建设方向和目标的“看护”职责，

织构建了以“统一规划、敏捷迭代、两级管控、重点赋能”确保IT各单元、各模块朝着一致方向健康、有序、协

为原则，以推定式、敏捷架构设计为特征，以架构规划、同发展。特别是中台架构战略的部署，公共技术能力和

赋能、管控为主体的架构管理模型，重塑架构决策机制，公共业务能力的打造，更加需要企业架构全局“一盘棋”

联合“一部两中心”架构团队，集中有限资源形成合力，规划，强有力地指导和管控中台能力中心建设及前台应

确保IT架构朝着先进方向持续演进，确保信息技术项用接入中台共享公共能力。

66FINANCIALCOMPUTEROFCHINA

架构转型

ArchitectureTransformation

然而，在“快”的文化氛围和时代特征下，传统厚进企业架构优化迭代。

重的、耗时长的企业架构设计方法已难以适应外部环境

二、企业架构与信息技术项目双轮驱动，共同

的快速变化，难以满足高效灵活的响应要求，必须实施

助力实现数字化转型

改良。尽管当前业界没有成熟的理论和方法，但是我们

结合外部先进实践及自身尝试探索，提出推定式、敏捷企业架构全生命周期分为四个环节，信息技术项目

架构设计方法，即参考领先架构、对标最佳实践，快速全生命周期一般分为项目规划、需求分析、架构设计、

形成高阶的企业架构蓝图，然后通过重大信息技术项目概要设计、代码开发、测试验证、部署上线、运维运营

实施和系统架构设计，持续地优化修正、迭代演进企业等环节。有些人简单地认为企业架构与信息技术项目是

架构。前后指导或约束关系，其实并不严谨，严格来说，企业

企业架构全生命周期一般分为规划、执行、检查、架构的执行环节正是产品项目或基建项目的架构设计过

评估四个环节。执行环节正是对应信息技术项目的系统程，两者可以看作一件事物的两个概念，这件事物就是

架构设计过程，对于重大信息技术项目的架构设计，在企业架构与信息技术项目的交汇点，如图1所示。

贯彻执行企业架构规划要求的同时，可结合实际需求和企业架构的执行环节必须依托于具体的产品项目或

外部环境因素对企业架构提出优化改进建议，使其更加基建项目的架构设计，否则就是空中楼阁。通过系统架

合理并可落地；评估环节则是根据企业架构规划在评估构设计，贯彻执行企业架构的高阶设计，实现系统架构

周期内的实际执行情况和