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商业创新
传统制造企业的数字化转型模式与路径研究
——以万事利集团有限公司为例
浙江工商大学杭州商学院张萌厉飞芹
摘要：随着科技的快速发展，数字技术在生活、经济、文化和医疗等领域的应用日益广泛。制造业企业是我国国民经济
发展的中坚力量，数字化转型已成必然要求。本文以万事利集团数字化转型为例，从技术、组织、环境三个方面入手，剖
析万事利集团有限公司的两次转型，总结数字经济背景下万事利集团数字化转型的模式与路径，最后提出传统制造企业
进行数字化转型发展的方法与建议。
关键词：传统制造企业；数字化转型；万事利集团
本文索引：张萌，厉飞芹.传统制造企业的数字化转型模式与路径研究[J].商展经济，2021(22)：111-114.
中图分类号：F276文献标识码：A
DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.22.33
在互联网时代下，区块链、大数据、云计算、人工智能型”的定义方面：王子阳、魏炜(2020)等认为，企业数字化
等新一代数字技术与传统经济社会融合，推动新一轮科技转型，应从战略、组织和商业模式三个方面的相互协同，促
革命和产业变革的蓬勃发展，为传统企业带来了新的发展进关系，阐述基于商业模式视角，提出了企业数字化转型
机遇。在我国市场竞争愈加激烈的背景下，传统制造业加[1]。林风霞(2020)认为，传统制造企业
“三阶段”的路径框架
大数字化建设，加速数字化转型正在成为业内常态。实际需要克服工业互联网融合创新或应用中的能力缺失问题，
上，近年来制造产业的数字化发展已有不少政策支持。如在理念、战略、技术、人才、组织、管理等方面进行变革，通过
前不久，为加快推动智能制造发展，工信部于2021年4月印发[2]。周建云(2020)认
自我赋能走好工业互联网实践之路
《“十四五”智能制造发展规划》意见稿，报告提出，我国在为，应利用数字化转型的机会，对企业财务管理思维转
规模以上的制造业企业到2025年基本实现数字化，行业核变的方法和路径进行深入分析，实现财务管理数字化转
心企业逐步开始智能转型。规模以上的制造业企业到2035型[3]。徐蒙(2020)认为，数字化转型是推动企业创新的外在
年全部实现数字化，重点企业全面完成智能转型。此外，“中动因，企业创新是实现数字化转型的内在需求[4]。现有文
国制造2025”强调，我国必须加快推进新一轮的信息科技献对数字化转型路径研究主要聚焦于某项单独的措施，
与制造科技的融合发展，将智能制造作为企业的主攻方向，缺少全面且系统的研究。但共通之处都认为数字化转型
促使“中国制造”向“中国智能制造”转变。
是传统企业转型的必然过程，并且企业转型要与数字化
然而，传统制造业企业也面临着外部环境变化和内部
实现充分融合。综合来看，完整的转型模式与实施路径是
传统经营模式如何改造的高压。在此基础上，本文以万事利
现有传统制造企业数字化转型所缺失的。
集团有限公司为例，借助技术—组织—环境(TOE)研究框架
对传统企业数字化转型模式与路径进行深入、全面地进行1.2传统制造企业数字化转型的基本理论
分析，在技术、组织、环境三个维度下，以两次转型为基础，分企业数字化转型是使传统企业的生产、管理、销售等
别从商业模式、科技创新、机遇把
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