企业数字化转型人才的能力结构.pdfVIP

科技资讯2018NO.30

SCIENCETECHNOLOGYINFORMATION

企业管理

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2018.30.134

企业数字化转型人才的能力结构

姚凯

(欧喜投资(中国)有限公司上海200233)

摘要：近年来，数字化转型成为一个热门话题，各类的企业都在探索如何进行数字化转型，需要什么样的人才来引领

本企业的数字化转型，以期在变革中跟上脚步而不会落伍。但对于需要什么样的人才引领企业的变革，目前业界没有统一

的认识。本文探讨了企业数字化转型的领军人才所需的能力结构和几种关键的能力要求，并对几种常见的人才选拔办法

进行了探讨。

关键词：数字化转型能力架构

中图分类号：G237.6文献标识码：A文章编号：1672-3791(2018)10(c)-0134-02

最近有机会接触了不同行业的同仁，发现大家都在关作和流程的背景。在这一方面，外来的和尚可能会好一些，

心企业的数字化探索。对于数字化转型需要什么样的人内部人才因为多年的工作，思维可能已经僵化，对事情熟

才大家有不同的看法。主要有3种观点：一是企业需要做视无睹，而不能识别机会。《智能制造：未来工业模式和业

过数字化项目，有经验的人才，奉行拿来主义，最好可以态的颠覆与重构》一书提到：“通过商业模式而非生产要

直接复制已有的实践；二是需要懂市场热门技术，如大数素来创造价值需要一个有针对性的全新的生产体系。大多

据、人工智能、AR、移动化、python等，可以看作是唯武器数情况下，优化还是专注于生产要素(生产器械、工具、流

论，只要知道某一项或几项市场热门技术即可；三是从企程及工作任务)搭配一个已经过时了的概念，如成本、批量

业内部选拔人才，自己培养的人才最知心。这些看法和实大小、设备利用率或成本估算。机械设备已经无法创造价

[1]

践，各有优缺点。在这里笔者阐述一下自己的观点，以供商值，而是要通过流程来创造价值。”。这也是数字化转型

榷。领导者的关注点。

1数字化转型需要不同的人才第三，全局视野和规划能力。

企业的不同领域都有实现数字化的可能，但采用的方

数字化领导人才往往属于公司IT部门或某一单独的数

法和工具却大相径庭。为了防止日后出现数字化方案的重

字化部门，负责管理公司的数字化团队，进行数字化的宣

叠和冲突，领军人才需要在期初通过公司访谈以及对标，

贯，识别和推广基于数字化的解决方案。而保证落地的干

勾勒出数字化演进的蓝图，对数字化做出总体规划。规划

才往往负责具体方案的实施和日常的支持。这两种人才的[2]

可能基于一些通用的框架，如TOGAF的ADM等方法，并

需求是不一样的。这里主要分析对于第一类领导人才的能

在日后的实践中持续完善，同时用一个个项目逐步充实。

力要求。

在规划过程中尤其需要考虑整体架构的灵活性和数据的

2数字化转型领导人才需要的能力完整性。随着法