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国际化战略的黄金律宜家成功之道

国际化战略的黄金律：宜家成功之道

宜家的成长轨迹折射了二次世界大战后跨国公司发展壮大的一般规律:

遵循国际化战略的黄金律，在全球复制公司成功经验的同时兼顾公司文化

的适应性

把一条线分为两部分，长段与短段之比恰恰等于整条线与长段之比，比

值为1:0.618，这被称为黄金律。它有严格的比例性、和谐性和艺术性，在

音乐、物理、建筑乃至管理学上都有广泛的用途。黄金律的魅力在于不仅

允许一分为二地看待问题，还指明了每一部分应该倾注多少的注意力。

1943年，宜家集团(IKEA)由坎普拉德(Krad)创办于瑞典，是当今全球最

大的家具生产与零售厂商。宜家的成长轨迹折射了二次世界大战后跨国公

司发展壮大的一般规律:遵循国际化战略的黄金律，在全球复制公司成功经

验的同时兼顾公司文化的适应性。宜家生产销售的全球化已经进入成熟阶

段，母国概念日渐模糊;公司在世界范围推销其倡导的生活方式，产品作为

公司文化的载体受到重视;注重公司文化的适应性，适当地将当地生活方式

和文化元素溶入产品设计。

迫不得已的全球化

企业全球化包含两个部分，生产全球化和市场全球化。上世纪50年代，

迫于国内同行的挤压，宜家被迫到国外寻找原材料供应商，结果却发现成

本反而较低。这是宜家