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人力资源管理方法技巧有哪些

很多企业都会关注人力资源管理的知识，然而有一些企业不知道怎么管理

人力资源。下面为您精心推荐了人力资源管理技巧，希望对您有所帮助。

人力资源管理方法

1.制订人力资源计划

根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，

收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发

展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。

2.人力资源成本会计工作

人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人

力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源

管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。

3.岗位分析和工作设计

对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具

体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度;学习、工作与生活经验;身体健康状况;

工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是

工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现

进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。

4.人力资源的招聘与选拔

根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如

接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到。入厂教育的主要内容包括组织的历史

发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量

管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。

为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能

培训。对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，目的

是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应

变能力。

7.工作绩效考核

工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务

能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是

自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖

惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检

查和改进人力资源管理工作。

8.帮助员工的职业生涯发展

人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其

制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员

工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。人力资源管理部门

在帮助员工制订其个人发展计划时，有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致

性。也只有这样，人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导，促使个人

发展计划的顺利实施并取得成效。

9.员工工资报酬与福利保障设计

合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力

资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员

工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。工资报酬应随着员工的工

作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整，不能

只升不降。

员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。它主要

包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并

且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件

等。

通过人力资源管理提高企业绩效的方法

(一)人力资源管理与企业战略目标的统一

人力资源管理作用于企业绩效最为关键的两个环节是：一是人力资源管理

在制定和实现企业战略中的地位和作用;二是人力资源管理与企业绩效的相互作用

关系。过去，人们并没有将人力资源管理作为影响企业战略目标制定的一个重要因

素，仅被当做确定或选择战略目标的手段。这是基于这样一个假定，即人比战略的

适应性强。因而，让人适合战略，而不是使战略适合于人。其结果是，在很大程度

上限制了人力资源对企业提高绩效的贡献。

任何一个战略都要由人去实施，因此，任何一个战略在制定过程中，必须

充分考虑到企业现有的人力资