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2023年资产管理工作计划四篇

资产管理工作计划篇1

一、根据目前公司发展状况和今后趋势，结合公司未来的发展计划。公司将

以“公平、公正、公开”的市场化为原则聘请一批人事行政、项目、财务方面的

专业人士，组成一个高效、有序、忠实、悟性高的管理团队，以集团化模式运作

对传统农业，商业、房地产业进行投资。现从以下几方面开展的工作。

人事行政部

总体目标：建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源

管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。

1、建立和完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做

到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成日常行政招聘与配置；

3、建立和完善公司及部门各项规章制度，在部门内开展规章制度教育。

4、公司进行集团化薪资体系建设，推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实

行科学公平的薪酬制度；

5、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核

提供科学依据；

6、完成公司的招聘与配制工作。

7、充分考虑员工福利，建立员工激励制度，建立内部升迁制度，做好员工

职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

财务部

1．建立健全公司财务制度（其中包括费用报销制度，项目制度等，并结合

情况的变化，完善新的制度）、进一步规范各项会计工作。

2．进行职位分析以及工作流程的制定。

3、建立和完善《内部控制制度》和工作流程，规避经营和税务风险。包括

货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。

4、建立和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报

表的编制和分析。

5、建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的

辅助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。

6、依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯规划.

7、依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期开展培训课程。

项目部

总办：做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正

常有序进行。

1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，

强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率

2、采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善

3、做好办公物品的采购和配给工作

4、制度公司资制管理制度，（包括工商、税务、企业代码证等）

5、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数

据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相应的归档制度

及流程，

二、具体实施方案：

人事行政部

1、3月中旬完成人事行政副总、财务副总、项目副总的招聘、2月23日前

人事行政经理须到位。

2、3月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理

审阅修改；

3、4月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司及部门各项规

章制度建设，包薪资体系建设的员工激励制度和内部升造制度。

4、5月底前完成公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部

门职位分析、工作流程。人事行政部负责整理成册

5、7月底完成项目所需人员的招聘。

财务部

1、4月30日之前完成公司财务制度及流程的建设并加以完善

2、5月31日之前完成增资、审计、评估、年检、企业网络关系梳理等基础

工作，为新项目的融资做好前期的准备。

3、7月31日之前、按项目执行计划前期资金需融资到位。

项目部

1、4月30日之前完成项目部制度及流程的建设。

2、5月30日之前完成项目的前期调研，考察，风险评估（包括光电、地产、

农业、现代服务业和内金融业）。

3、6月30日之前完成对可行性项目制定整个项目的实施计划和执行方案的

制定

三、实施目标注意事项：

组织架构

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作

与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致

责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务