公路工程项目经营管理问题探析及优化策略.pdfVIP

公路工程项目经营管理问题探析及优化

策略

摘要：近年来，经济快速发展，交通行业发展迅速，我国在施工企业信息化

建设和管理层面起步较晚，企业管理信息化的普及率相对较低。基于此，本文主

要分析了公路工程施工企业的经营管理特点，针对提高企业信息化管理水平提出

系列措施和建议，通过建立组织、完善机制、加大投入等方面促进企业管理效率

和质量的有效提升。

关键词：公路工程；项目；经营管理；优化策略

引言

在我国社会经济的快速发展下，施工企业得到了快速的发展，企业之间的竞

争也日益激烈。很多企业为了可以得到项目，一再降低投标价，对施工企业的经

济效益造成了比较大的影响，为了实现企业的持续化发展，提高企业的经营利润，

需要做好项目经营管理工作，使企业自身的优势可以充分发挥出来，从而克服困

难，提高企业的市场竞争力。

1公路工程施工企业经营管理特点

①多级管理架构。通常情况下，二级或三级管理的模式即总公司－子公司或

分公司－项目部或公司－项目部是施工企业最常用的组织架构。总公司对公司总

体的市场拓展、经营管理和发展战略进行布置和指挥，并对各个分公司进行日常

的管理和相应的业务指导;而分公司对涉及到的每个工程项目管理负责;项目部只

负责所有工程项目的施工。②管理机构在空间上的分离。点多、线长、面广、流

动性大是施工企业工程项目普遍具有的特征。按照此特征来看，项目部在空间上

的分布具有范围广、跨区域多、临时性强的特点，当某个工程项目完工后，项目

部也会被解散，这就在一定程度上增大了企业对于项目进行监督、把控和协调的

难度，因为企业决策层能获取到的项目信息少之又少。

2公路工程项目经营管理问题的优化策略

2.1打造核心管理团队

对于公路工程施工企业来说，想要提高工程质量和经济效益，打造项目核心

管理团队是实现该目标的主要手段。管理团队的工作能力和工作效率是由团队中

的人员的自身素质决定的。因为上文提到的当前公路工程的竞争激烈，为了提高

自身竞争力，必须要提高项目管理团队的管理工作，所以说管理团队人员的自身

素质与施工企业的经济效益是直接相关的。而本次工程的公程量较大，企业自身

的人才已经不能满足工程需要，所以就要不断地去吸收和培养更多的人才投入到

工程施工中来。同时，为了保证公司管理人才储备合理，施工企业应该通过各种

形式进行人才选拔和培养工作。并让这些人才在实际施工过程中进行锻炼，使其

具备一定的工作经验。在工程管理的过程中，对项目高层管理人员的能力也有一

定的要求。高层管理人员要根据不同的施工环境合理分配工作人员，从而有效提

高工程的施工目标。只有好的领导方式和管理制度，才能将工程项目管理工作做

到最好，才能为施工企业带来更大的经济效益和社会效益。

2.2加强成本管理与控制

企业要取得最大的经济利益,除了开源广泛开展多种渠道经营之外,加强工程

项目的成本管理也是增效节支的一个有效手段。在项目开工前首先要作科学的分

析,预测出项目所需要的总成本额,并且以此作为计划考核目标与控制成本的依据。

在项目制定的施工方案中,必须制定好工程项目的成本计划,做到心中有数。成本

控制的起点,或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不

从基础工作做起,成本控制的成效将大大降低。在公路工程项目中,成本控制包括

施工前的成本计划制定,施工过程中的成本控制和施工后的分析研究。公路施工

成本控制要做到施工前积极洽谈,联系好供货商,做好成本控制计划,在施工中严

格按成本控制计划审批,从而达到控制支出的目的。在施工完毕后进行事后分析

是下一个科学控制循环的开端,是成本控制工作的继续。唯有这样才能达到控制

成本和提高效益的目标。

2.3优化人力资源配置

人力资源配置是公路工程中重要的管理内容之一，人力资源配置会直接影响

到公路工程的质量。对劳动力的安排应当是根据公路工程的具体情况来合理安排

的，要注意协调好潜在劳动力和各个项目之间现实的情况做出最优配置，把工作

人员的工作效率提高，把积极性激发出来。在公路工程经营管理中要重视劳动力

需求，统筹安排好劳动资源，最终的目的是在不同环节劳动力需求和劳动力供给

的人力资源管理配置形成最佳组合，保证劳动力供给平衡。这样一来公路工程经

营管理得到有效改进，工程质量随之也会提高。

2.4完善定额资料

在工程项目经营中，内部定额很重要，它为加强项目管理提供重要依据。内

部定额资料的建立与完善，主要从工、料、机