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附件1
中国华电集团公司
发电公司推广7S管理实行方案
为认真贯彻贯彻集团公司2023年工作会议和一季度工作例会精神,进一步强化公司管理,夯实发展基础,做强做优主体产业,集团公司决定在发电公司推广以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容的7S管理。现结合实际,制定本实行方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导,以发明价值为使命,以改革创新为动力,在发电公司全面推行和进一步开展7S管理,不断夯实管理基础、提高管理水平,切实增强公司安全保障能力、成本管控能力和可连续发展能力,全力打造具有华电特色的精益管理文化,为集团公司创建“五个华电”、实现“国内领先、世界一流”愿景目的奠定坚实基础。
二、总体目的
近期目的:运用一到两年的时间,完毕7S管理在公司系统所有发电公司的导入和推行,使公司管理基础不断夯实、设备健康水平显著提高、现场管理明显改善、员工素养连续提高。
远期目的:连续和进一步推行7S管理,建立长效机制,融入公司文化,实现作业环境一流、生产指标一流、管理水平一流、经营业绩一流、员工队伍一流、公司形象一流。
三、推行原则
(一)坚持典型引路、全面推行的原则。规划先行,协调一致,重点做好样板的打造,以点带面,点面结合,促进7S管理的全面有力推行。
(二)坚持领导作用、全员参与的原则。领导重视是关键,全员参与是保障。领导率先垂范,员工积极参与,上下一心、合力推动。
(三)坚持治理优先、标本兼治的原则。设备健康是主线,从“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作业环境,强化设备治理,做到标本兼治。
(四)坚持价值思维、连续改善的原则。7S管理只有起点,没有终点,建立以价值思维为导向的7S管理长效机制,连续提高公司管理水平。
四、工作安排
7S管理推广工作分为以下三个阶段:
(一)启动阶段(2023年6月-2023年7月)
1.工作安排:2023年6月5日,集团公司召开发电公司推广7S管理工作启动视频会;6月10日-7月7日,集团公司分六批次组织7S管理现场培训;6月30日前,二级单位完毕推行方案制定并下发;7月15日前,发电公司完毕推行方案制定和启动工作;7月30日前,发电公司全员培训结束。
2.阶段目的:集团公司、二级单位和发电公司完毕7S管理的启动动员和培训任务,公司上下对发电公司推行7S管理的必要性结识到位、思想统一、任务明确。
(二)推行阶段(2023年7月-2023年6月)
1.工作安排:各发电公司结合公司实际情况,全面贯彻7S推行计划;二级单位做好推行过程的检查、指导、总结和评价工作;集团公司做好推行过程的经验总结、推广和选树典型工作,并将7S管理纳入星级公司考评办法进行检查评价;2023年6月召开先进典型现场会,总结经验,查找局限性,发挥典型引领作用,全面提高;2023年6月底左右召开座谈会,总结建立长效机制的经验,制定建立长效机制管理办法。
2.阶段目的:
(1)作业现场规范整洁:生产现场整洁有序、安全防护设施完善、目视化管理到位;库房管理规范、账卡物相符;办公环境干净整洁、资料管理规范。
(2)设备健康水平提高:设备“跑冒滴漏”现象显著减少、设备故障率减少、设备可靠性提高。
(3)降本增效能力增强:各种浪费减少、工作效率提高,发电单位能耗下降、排放绩效水平提高。
(4)管理基础夯实:管理机制进一步完善,管理流程进一步优化,制度有效贯彻和执行。
(5)员工素养提高:员工工作行为规范、工作作风严谨,违章作业少、执行力强、精神面貌好,团队向心力增强。
(三)提高阶段(2023年7月以后)
1.工作安排:2023年7月以后,发电公司进入7S常态化管理阶段,做好7S管理成果的保持、巩固,不断丰富和创新7S管理内容,实现7S管理的深化和提高。
2.阶段目的:公司基础管理扎实、管理创新能力增强、管理理念和管理方式与国内外先进公司接轨;公司赚钱能力、竞争能力、可连续发展能力有效提高。
五、管理职责
按照集团抓总、二级单位做实、基层公司强基的原则,在发电公司推广7S管理过程中,集团做好整体管控,二级单位抓好所属公司推行,发电公司根据部署有序开展工作。
(一)集团公司:负责发电公司推广7S管理的整体策划、指导、监督,制定推行方案、组织启动和培训,推动过程中总结经验、发现典型并推广,将7S管理工作纳入对二级单位绩效评价和星级发电公司评价。火力发电公司、水电与新能源公司的7S管理工作分别由集团火电产业部、水电与新能源产业部归口管理。
(二)二级单位:负责所属(管理)发电公司7S推行工作的组织、协调、监督和评价,制定推行方案,建立保障和激励约束体系,将7S管理推行工作纳入对发电公司绩效评价;负责所属(管理)发电公司7S常态化管理期的监督、检查、评价。
(三)发电公司:作为7S推行的主体,根据上级公司的统筹安排,成立组织机构、制定并实
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