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房地产集团项目管理成本控管理制度

一、进度款支付

项目付款形式，一般采用月度付款形式，每月总承包商按合同约定上

报工程形象进度表，各专业工程师、主管工程师负责审核确认上月完成

的工程量，造价工程师复核，工程部经理审核，总经理复审后，上报集团

审批。

二、施工过程成本管理

1、开工前，工程（监理）部组织总承包商、设计进行图纸会审，尽量将图纸

问题消化在设计阶段，减少工程返工，避免浪费。

2、变更及签证管理。在总包合同签订后，设计人员、甲方、监理、乙方要进行

图纸会审，设计交底，尽可能的把设计疑问和问题找出，及时解决。正常情况下，

甲方和乙方都应在具体工序的施工前，仔细查看图纸，避免到了具体施工才发现

有问题。施工方或者项目部发现图纸问题，可以通过业务联系单的形式给设计,

要求出具设计变更。如果是设计首先发现需要变更处，可以自行以设计变更单

的形式发给项目部，由项目部转交监理单位和施工单位。

如果现场已经施工才发现存在问题，或者施工后因销售问题需要修改等，这

时候如果要重新施工或返工，则工程部可对重新施工区域进行签证（这里的签证

指的是经济类签证，包括的四类情况如下表所示）。可签证的事件发生后，施工

方需在第一时间找现场管理的我方工程师到现场复核，同时，还要准备影像资料,

确认后15天内，施工单位就要将签证表上报至监理单位，经监理单位审核后，

至我方专业工程师、工程部经理、项目总经理和区域总裁审核确认。

签证一共分为四类，在区域总裁确认后对应的处理流程如下:

签证类型后续处理流程

各类型桩的隐蔽验收签证记录由区域总裁审批后在桩完工后一个月

内送集团工程造价管理部备案。

地基土质情况变化引起基础换填，超深由区域总裁审批确认后十天内送集团

挖土方签证记录（含挡土墙工程），由造价管理部备案。

设计变更修改引起的返工、已完工的签

证记录

措施费包干以外的由施工方案引起的区域总裁审批方案后（二天内），将方案

签证记录（如基坑支护，基础部分的降及工程费用送各地区项目造价部对工

水处理，施工区域范围以外的临设道程造价费用进行初审后，交集团工程造

路，临水临电等）价管理部审核后将造价费用建议反馈

给项目部（一周内），项目部与施工单位

协商确认后将最终的工程造价费用送

区域总裁审批后（十天内）送工程造价

管理部备案（如协商不一致则另提新方

案按上述流程重新审批）。

其他零星签证记录单（单项签证金额在由区域总裁审批确认后十天内送集团

5000元以下）造价管理部备案。

在审批确认并备案后，施工方需根据合同规定上报其自行计算的工程量依次

给监理单位、项目部（指专业工程师、工程部经理、项目总经理）、地区造价部

（如果有）初审（签证相关文档参见附件3）,审核无误后呈至集团造价部复审，

最后至区域总裁审核，无误后将回复意见传达至监理单位和施工单位。

另外，对于上述表格中第三类签证，如是我方提出的，可通过业务联系单的

形式发给施工单位，请其完成施工，完成后我方给予签证。