煤矿安全风险预控管理体系介绍.pptVIP

?煤矿平安风险预控管理体系?

介绍

体系办

2021年6月2日;尊敬的各位领导

大家好，今天我将向大家简要介绍?煤矿平安风险预控管理体系?的根本内容。重点介绍以下两个局部：

★第一局部：简单介绍煤矿平安风险管理体系

★第二局部：重点介绍煤矿风险预控管理中危险源的控制与员工不平安行为管理

;★2005年由神华集团公司与国家煤矿平安监察局共同立项，联合国内6家研究单位进行本安体系课题研究。经过6年实践，在神华集团上湾矿和徐矿集团权台矿分别创立了本质平安管理体系，其模式和内容根本相同，是较为完善的煤矿本安体系，在煤矿平安生产工作中已经发挥了重要作用。并在生产本质平安管理体系的根底上，提出“经济本质平安体系〞和“政治本质平安体系〞，形成了确保神华平安开展的全面的本安体系。

★由国家平安生产监督管理总局提出，神华集团有限责任公司、国家煤矿平安监察局行业管理司、中国矿业大学共同起草、编制，于2021年12月1日实施了?煤矿平安风险预控管理体系标准?〔AQ管理标准〕。

★在此背景下，按照国家“平安生产年〞的活动要求，以及国网能源公司对上榆泉煤矿创立本质平安型示范矿井的要求，2021年3月15日，我矿成立了煤矿平安风险预控管理体系办公室〔简称体系办〕，负责我矿?平安风险预控管理体系?的初期建设工作。;二、煤矿风险预控管理体系的内涵及建立的目的

★内涵：以平安风险预控为核心，从井上下所有工作任务涉及到与人、机〔物〕、环、管有关的危险源辨识入手，到对各种危险源可能产生的风险进行分类评估、确定风险等级，制定相应的管控标准及措施并落实管控责任，实行PDCA〔方案、执行、检查、处理〕循环管理。超前切断事故的因果链，预防事故发生，进而实现矿井的本质平安。

★目的：

1、员工具备相应的平安知识、平安技能和较强的平安意识，具备较高的平安素质，杜绝人身事故，到达本质平安；

2、机械化和自动化水平高，具有故障监测和平安防护功能，平安可靠性高，到达本质平安；

3、煤矿灾害程度降到最低，生产系统和环节优化，使生??环境实现本质平安；

4、煤矿平安管理以风险预控为核心，以持续改进管理模式为根底的现代平安管理体系，到达本质平安。;三、术语和定义

1、危险源：

可能导致人员伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。

2、危险源辨识：

认识危险源的存在并确定其特性的过程。

3、危险源监测：

通过管理与技术手段检查、测量危险源存在的状态及其变化的过程。

4、风险：

某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。

5、风险评估：

评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。

6、风险预控：

在危险源辨识和风险评估的根底上，预先采取措施消除或控制风险的过程。;7、风险预警：

通过一定的方式，对存在的风险进行信息警示。

8、风险预控管理：

在煤矿平安周期中对系统中危险源进行预先辨识和风险评估，进而对其进行消除或控制，实现煤矿人-机-环-管系统的最正确匹配，使风险降低到组织可容许程度的管理过程。

9、风险管理对象：

可能产生或存在风险的主体。

10、风险管理标准：

针对管理对象所制定的以消除或控制风险的准那么。

11、风险管理措施：

是指到达风险管理标准的具体方法、手段。

12、人员不平安行为：

是指一切可能导致事故发生的行为，既包括可能直接导致事故发生的行为，也包括可能间接导致事故发生的行为，如管理者的违章指挥行为、不尽职行为。

13、“PDCA〞：

是戴明提出的一种循环管理模式，包括方案、实施、检查和改进。P-Plan(方案)；D-Do〔实施〕；C-Check(检查)；A-Action〔改进〕。;14、煤矿企业平安文化：

煤矿企业平安文化是以风险预控为核心，表达“平安第一，预防为主，综合治理〞的精神，并为广阔员工所接受的平安生产价值观、平安生产信念、平安生产行为准那么以及平安生产行为方式与平安生产物质表现的总称，是煤炭企业平安生产的灵魂所在。

15、持续改进：

为改进煤矿平安总体绩效，根据平安风险预控管理方针，企业完善平安风险预控管理的过程。

16、可容许的风险：

根据组织法律义务和平安风险预控管理方针，已降至组织可接受的程度的风险。;四、危险源与平安隐患的关系;2、危险源与平安隐患的关系

★导致事故的可能性不同。管理得当的危险源不会导致事故，平安隐患那么很可能直接导致事故。例如，机床传动机构在高速旋转中可能将人体某一部位带入而造成伤害事故，是一个危险源。对此种危险源的管理措施即为加装防护罩，加装防护罩后传动机构能够造成事故的本质属性虽未改变，但由于防护罩的隔离，转动机构已不能够对人造成直接伤害。如果将防护罩取消，转动机构直接暴露于人可接触到的地方，此时危险源便转