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第一部分理财新思维第二部分分析新思路第一部分理财新思维ROA(资产收益率）=净利润率×资产周转率ROE(净资产收益率）=净利润率×资产周转率×权益乘数1.传统产业企业：资产周转率2.高新技术企业：净利润率3.商业银行企业：权益乘数财务杠杆系数=总资产／所有者权益≥1=1/(1-资产负债率）央行首次解析银行业利润称净息差处于中等水平

2011年，银行业净资产收益率19.2%，比上年提高1.7个百分点；资产收益率1.2%，比上年提高0.2个百分点。央行认为国内银行净息差处于中等水平。2011年，中国银行业净息差约为2.8%，略高于上年水平，但低于2007年的2.9%和2008年的3%，处于国际中等水平，明显低于其他“金砖国家”，也低于美国、韩国，但高于日、德等国。央行认为部分银行在中间业务处置失当。央行指出，由于偏重中间业务收入考核等因素，部分银行存在不合理收费和违规附加贷款条件等现象。贵州茅台净资产收益率贵州茅台发布2011年度业绩营业收入：184亿元，同比增长58.19%营业利润：123.36亿元，同比增长72.27%净利润：87.63亿元，同比增长73.49%每股收益：8.44元这一数据创出了A股所有公司每股收益最高纪录行业案例分析——盈利能力分析企业发展的四个阶段及老板的四种类型原始积累阶段(挣钱)业务型老板（凭的是管理经验）：以业务为中心的财务思维，只重视挣钱不重视管钱.二次创业阶段(省钱).管理型老板（凭的是管理技术）：以管人为中心企业管理，开始重视财务手段的使用.投资扩张阶段(赚钱)投资型老板(凭的是财务管理):以筹集使用资金为中心，有意识的选择更为赚钱的行业进行投资.资本利润阶段(生钱)领袖型老板（凭的是管理思想)：以管理思想为中心，寻找并提炼出自己理论体系支撑企业的生存发展，驰骋于资本市场赚取资本利润。财务管理1、财务管理是一种价值管理和其他管理相比，财务管理侧重于资金管理—资金筹集、资金使用、收益的管理，讲究的是“聚财、用财、生财”之道。2、财务管理是一种综合管理和其他部门管理相比，财务管理是一种综合管理。在管理上体现在人、财、物的每一方面，在经营上体现在进、销、存的每一环节。企业财务管理机构的设置原则垂直领导统一管理?逐级监控独立核算“多.快.好.省”搞好现代企业多:产品多(顾客导向型.专注.专心.专一.专业基础上关联产品多元化.)高端树品牌---高端客户-----20%中端创效益---中端客户-----70%低端防火墙---低端客户-----10%快:速度快(效率优先,JIT,MRP.ERP.URP)采购----零库存----MRP-----应付账款周转率生产----准时生产----JIT----存货周转率销售----零库存-----直销-----应收帐款周转率中心城市开花----二线市场飘红-----三线市场一网打进.SA8000标准:1997年，美国一家非政府组织“社会责任国际”（SocialAccountabilityInternational,简称SAI）咨询委员会起草了一份社会责任标准，“SA8000”，并以此为评价依据开展认证活动。SA8000是以国际劳工组织ILO和联合国的13个公约为依据制定的.SA8000标准认证.企业在赚钱的同时也要承担对环境和利益相关者的责任，是全球第一个社会责任认证标准。它的宗旨是“赋予市场经济以人道主义”。SA8000标准的主要内容

（1）公司不应使用或者支持使用童工。（2）公司不得使用或支持使用强迫性劳动，也不得要求员工在受雇起始时交纳“押金”或寄存身份证件。（3）公司任何情况下都不能经常要求员工一周工作超过48小时，每周加班时间不超过12小时，应保证加班能获得额外津贴。（4）公司支付给员工的工