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- 2024-07-21 发布于江苏
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物业工程部业务流程图
工程部业务程序图
保养记录组织实施制定保养计划查阅
保养记录
组织实施
制定保养计划
查阅保养记录
工作程序
工作步骤
1、查阅保养记录
(1)掌握设备保养周期;
(2)掌握设备技术状况。
2、制定保养计划
(1)根据保养记录制定保养计划,要求,内容详尽、合理;
(2)确定工作质量检查标准。
3、组织实施
(1)根据人员情况,指派分管人员按计划进行设备保养工作;
(2)如在保养过程中出现技术问题,使工作量加大,主管领导
及时协调解决,根据实际情况增派人手或修改保养计划;
(3)工作完成后,主管领导按质量检查标准检查工作完成情
况。
保养记录
(1)详细记录保养时间,工作情况和设备技术情况。
3、现场督导
(1)专业主管需在现场,分析故障原因,提出解决方案;
(2)进行技术指导,纠正维修人员的技术错误;
(3)控制劳动成本,避免浪费。
4、抢修
(1)按照设备操作规范维修;
(2)严格按照各工种技术操作规范施工;
(3)施工现场设立醒目的警示标志,以免发生意外;
(4)注意消防安全。
5、故障记录
(1)记录修理时间、设备故障情况、零件更换情况;
(2)准确描述设备技术状态;
(3)故障记录整理归档。
五、整改项目程序
报批
报批
总经理审批
总经理审批
建议签订施工合同
建议
签订施工合同
工程监理/
工程监理/经理组织实施
总经理审批
选择施工单位
选择施工单位
专业技工技术
专业技工技术监督
施工
施工
施工单位增改项目
施工单位
增改项目
验收报告
验收报告
工作程序
工作步骤
1.报批立项
(1)使用部门制定计划,报总经理审批;
(2)工程部提供技术性建议;
(3)增改项目经总经理审批后立项.
2.组织实施
1)酒店工程部可以完成的增改项目,由工程总监/经理制定施
工计划和施工方案,报总经理审批。
(2)需公开招标的项目,严格按照国家有关规定操作,并经总经理授权,工程总监/经理与施工单位签订合同;
(3)对外承包项目,遵照货比三家的原则,择优选用,并经总经理授权,工程总监/经理和采供部门与施工单位签订合同;
(4)对于施工方的影响,工程部与施工影响部门共同协调决;
(5)随时向总经理汇报施工情况。
3.技术监督
(1)对于工程部内部承接项目,专业主管进行现场技术监督,控制施工进度和施工质量;
(2)外包项目,由专业主管或专业技术人员进行现场技术督,
控制施工进度和施工质量;
(3)施工中出现设计变更、洽商,工程监管人员及时上报工程总监/经理并提出解决意见。
4.施工
(1)施工现场完全封闭,避免噪音、异味和施工垃圾对酒店营业造成响;
(2)施工现场设立醒目警示标志,以免无关人员误入,发生意外;
(3)注意消防安全。
5.验收报告
(1)工程竣工验收,要求工质量合格,技术性能满足使用求;
(2)设备随机资料齐全、竣工图齐全,质检合格、施工期间来文件齐全;
(3)报工程总监/经理批准后,立卷存档。
六、配电巡检程序
保持配电
保持配电设备清洁
检查变压器
检查变压器
检查配电柜
检查配电柜
三相
三相电容电流平衡
填写巡检
填写巡检记录
工作程序
工作步骤
1.设备清洁
(1)保持设备干净、机房干净、工作场地干净;
(2)防止因异物造成接触不良或短路;
2.检查变压器
(1)变压器表面除尘,以免影响冷却效果;
(2)对线圈、引线、动力联线和温度监视器进行外观检测;
(3)测量绝缘电阻。
3.检查配电柜
(1)检查所有仪表工作状态;
(2)检查动力联线,避免因接触不良产生过热;
(3)检查安全保护装置,使其工作可靠;
(4)测量接地电阻。
4.三相平衡
(1)测量三相电容电流,保证三相负载平衡,必要时调整负载。
5.巡检记录
(1)详细记录巡检情况,整理归档。
七、发电机检修程序
关闭主
关闭主开关
柴油系统
柴油系统维护
轴承润滑
轴承润滑
检查电池
检查电池和充电器
检查、清洁
检查、清洁传动皮
试车
试车
填写检修
填写检修记录
工作程序
工作步骤
1.关闭主开关
(1)将发电机的主开关旋至停机位置;
(2)断开电池充电器的电源,取下电池连接线。
2.燃油系统维护
(1)清洁/更换柴油过滤器;
(2)当化油器堵塞时,调节化油器;
(3)检查日用油箱油位、油路软管和接头、燃油液位开关、主油箱油位、电磁阀的动作、传输泵的动作;
(4)更换滤清器,检查供油管路、油箱出口。
3.轴承润滑
(1)按发电机操作手册,定期进行
4.检查电池和充电器
(1)检查电池电解液位、电池特定比重的测定与充电状况、充电器的工作情况
5.检查、清试车
6.试车
7.填写检修记录
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