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新形势下企业经济管理的创新策略研究

摘要在企业经营过程中，经济管理在企业经营发展过程中有尤为重要的作用，企业经济管

理工作效率和企业经营效率有直接的关系。就目前而言，我国大部分企业的经济管理工作都

有效地推动了企业的发展，但是在具体经济管理工作中，还存在一些不足。因此，企业应该

认清新形势的发展趋势，对经济管理创新的意义有充分的理解，要正确认识到当前经济管理

中存在的问题并采取有效的对策，只有这样，企业才能在新形势下获得持续稳定的发展。

关键词企业经济管理新形势创新策略

一、企业在新形势下经济管理创新策略的研究基础

企业在新形势下研究经济管理的创新策略时，应综合考虑企业日常经济行为的各环节与新形

势下的新要求，不断提升企业的经济管理效率。企业在经济管理中，应用有关数理统计知识

规划设计经济管理战略方案，开展的研究应全面分析。

一是在设计企业经济管理战略中，对我国现代社会发展的新经济形势综合考虑，采用的设计

顺序科学合理，依托对企业经济管理理念的优化，为企业经济管理后续过程提供建议以供参

考。在此过程中，确定企业经济管理转型切入点具有关键性作用，企业管理人员应彻底摆脱

传统企业思维管理理念，与企业及市场经济实际充分结合，更新经济管理战略理念，在理论

指导下，完善企业经济管理过程。

二是在优化企业经济管理战略中，通过引进先进的战略管理技术，使企业经济组织结构更加

丰满，并利用完善的企业经济结构，在经济管理中协助企业利用稳定的内部组织结构，迅速

完成经济管理目标，使企业提高经济效益。

三是为确保发挥企业经济管理的战略作用，在选取经济管理理念中，对遵循“以人为本”的

建设理念提高重视。具体就是在制定人力资源管理、企业发展战略中，注重调动企业全体工

作人员的积极性，使企业工作人员感受到被尊重，进而提高工作效率，对于提高企业运行效

率也具有重要的促进作用。

二、新形势下企业经济管理存在的问题

新形势下的企业经济管理已经不适应企业发展，为了实现企业的发展，需要对企业加强管

理、利用新的管理理念及方式，提升企业的经济效益。而现在的企业经济管理在新形势下存

在许多问题，具体问题如下。

（一）企业领导层管理观念落后

企业的发展是否顺利，一定程度上取决于领导层的决策是否正确。而我国许多企业的领导层

完全没有认识到这一点，不能对国内外的经济形势作出正确的判断，决策时没有根据当前企

业的实际情况，所以常常会出现决策失误、错误。

（二）企业经济管理的制度不够完善

在新的经济形势下，我国许多中小型企业迅速崛起。其中有很多家族式企业，这些企业在发

展壮大时，虽然企业规模与之前相比有很大改变，实际上这些企业的经济管理模式以及经济

管理制度都存在许多不足。而企业员工和业务的增多，使原有的经济管理模式以及经济管理

制度不再适应企业当前的发展。而这些企业在面对风险以及经济挑战时，无法制定正确的应

对策略，为企业的经济发展带来了很多困难。

（三）企业自身经济管理存在的问题

企业自身经济管理存在的问题主要在于企业内部的人事管理制度、财务管理制度以及其他相

关的制度等。企业经济管理自身存在的问题，也就是企业员工在工作过程中一直沿用过去的

工作方式，对企业所面临的形势没有作出正确判断，从而导致公司业务的发展迟缓。另外，

一些企业在财务管理时，只注重企业短期经济效益的增长，对企业的长远发展没有计划，致

使企业经济管理自身存在许多不足，阻碍企业的长远发展。

（四）员工管理难度大

员工作为企业最重要的资源，是企业赖以生存的基础。随着社会的发展，企业员工的思想和

心理活动发生了很大转变，价值观、世界观以及人生观都发生了变化。另一方面，网络的飞

速发展，网络技术被运用到各个领域，就业形势的严峻，企业岗位竞争以及个人之间的竞争

不断加剧，企业员工的价值取向、理想追求更加多样，企业对员工的管理越来越困难。

三、新形势下企业经济管理的创新策略

（一）创新理念

新形势下，企业经济管理想要创新发展，首先应该创新企业的经济管理理念，只有新颖、先

进的管理理念，才能更好地实现经济管理工作目标。对于创新经济管理理念这一问题，首

先，企业应该在内部营造一种积极向上的创新氛围，通过创新氛围来激发员工的创新意识，

进而掌握创新能力。其次，企业应当树立危机管理意识，如当企业面临考验和挑战时，可以

让每一个经济管理人员充分了解相关情况，在了解企业的危机后，管理人员的工作压力会有

所增大，从而更用心地投入创新活动。最后，通过创新管理理念的指导，创新企业运行机制

活动，能快速适应当前的经济形势和格局，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。

（二）创新经济管理制度

首先，制