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安全内训师管理制度

一、总则

为确保公司安全内训师队伍的专业素质和教学水平，提高员工安全意识和技能，依据国家相关法律法规及公司安全生产规章制度，特制定本管理制度。

二、安全内训师的任职条件

1.热爱安全培训工作，具有良好的职业道德，责任心强；

2.具备相关安全专业知识，熟悉公司安全生产规章制度；

3.具有较强的沟通和表达能力，具备一定的教学技巧；

4.取得国家认可的安全培训讲师资格证书。

三、安全内训师的选拔与聘用

1.由公司人力资源部门负责组织安全内训师的选拔工作；

2.选拔程序包括：报名、资格审核、面试、试讲等环节；

3.聘用安全内训师应签订劳动合同，明确双方权利和义务；

4.安全内训师实行任期制，每届任期三年，可续聘。

四、安全内训师的职责与权利

1.负责公司内部安全培训课程的开发和讲授；

2.参与公司安全培训计划的制定和实施；

3.对培训效果进行评估，不断提高教学质量；

4.有权参加相关安全培训活动，提升自身专业能力；

5.享有公司规定的相应待遇和福利。

五、安全内训师的管理与考核

1.公司设立安全内训师管理机构，负责对内训师的管理和考核；

2.建立安全内训师档案，记录内训师的基本信息、培训经历、教学成果等；

3.定期对安全内训师进行教学质量评估，评估结果作为续聘、解聘的依据；

4.对表现优秀的安全内训师给予表彰和奖励，对不称职者予以解聘。

六、培训资源的保障

1.公司为安全内训师提供必要的培训教材、设施和设备；

2.定期组织安全内训师参加专业培训，提高教学水平；

3.鼓励安全内训师参加相关学术交流和研讨活动。

七、附则

1.本管理制度解释权归公司人力资源部门；

2.本管理制度自发布之日起实施；

3.如有与本管理制度相抵触的规定，以本管理制度为准。

四、安全内训师的职责与权利（续）

6.安全内训师应积极参与公司安全文化建设，提高员工安全意识。

7.安全内训师应定期向上级报告教学工作开展情况，接受监督和指导。

五、安全内训师的管理与考核（续）

5.建立安全内训师激励机制，鼓励内训师积极参与公司安全培训工作，提升整体安全水平。

6.对安全内训师考核不合格者，给予相应的培训或调整岗位，确保内训师队伍的整体素质。

六、培训资源的保障（续）

4.公司为安全内训师提供网络学习平台，方便内训师获取最新的安全知识和教学方法。

5.鼓励安全内训师提出培训需求，公司根据实际情况予以支持。

七、安全内训师队伍的建设与发展

1.建立安全内训师人才库，为公司安全培训提供人才储备。

2.定期组织安全内训师进行团队建设活动，增强团队凝聚力。

3.公司为安全内训师提供职业发展指导，帮助内训师规划职业生涯。

4.对优秀的安全内训师，公司可推荐参加国家级、行业级的安全培训讲师评选。

八、安全内训师的培训与提升

1.制定安全内训师年度培训计划，确保内训师不断提升自身专业能力。

2.鼓励安全内训师参加外部专业培训，拓宽知识领域。

3.定期组织安全内训师进行教学研讨，分享教学经验和成果。

4.建立安全内训师互助机制，促进内训师之间的交流与合作。

九、安全内训师的退出机制

1.安全内训师因个人原因提出辞职的，需提前一个月向人力资源部门申请。

2.安全内训师因考核不合格或违反公司规定被解聘的，按公司相关规定办理。

3.安全内训师退出后，应做好工作交接，确保安全培训工作的连续性。

七、安全内训师队伍的建设与发展（续）

5.建立安全内训师交流平台，促进内训师之间的信息共享和经验交流。

6.定期举办安全内训师培训班，提升内训师的教学技巧和课程开发能力。

八、安全内训师的培训与提升（续）

5.对安全内训师取得的学术成果和教学创新给予奖励和支持。

6.鼓励安全内训师参与公司安全科研项目，提升科研能力。

九、安全内训师的退出机制（续）

4.安全内训师退出后，人力资源部门应做好档案管理，对内训师的贡献给予肯定。

5.对于因特殊情况退出的安全内训师，公司可根据实际情况提供相应的帮助和支持。

十、安全内训师的激励与评价

1.建立安全内训师评价体系，从教学效果、课程开发、学员反馈等多方面进行综合评价。

2.设立安全内训师奖金，对在安全培训工作中表现突出的内训师给予物质奖励。

3.对连续多年考核优秀的安全内训师，可给予职位晋升或职称评定优先考虑。

4.定期组织安全内训师参加公司组织的各类文化活动，增强内训师的归属感和荣誉感。

十一、安全内训师的信息管理

1.建立安全内训师信息管理系统，实现内训师信息的动态管理。

2.对安全内训师的教学资料、课件、教案等资源进行统一归档，便于共享和查阅。

3.保护安全内训师的个人隐私，严格遵守公司信息安全管理规定。

4.定期更新安全内训师信息