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路基公司临时工程管理办法（试行）

第一章总则

第一条为进一步加强铁路临时工程施工管理，规范铁路临时工程

建设标准、设计方案和费用控制，特制定本办法。

第二条临时工程设置应永临结合、统筹兼顾，充分进行方案比选

论证，严控临时工程建设“超标准、超数量、超清单”。

第三条项目策划时应明确大临工程内容、标准及方案审批等管理

要求。施工前必须编制设计方案和预算书，按本办法规定的程序经审

批后方可实施，严禁“无方案、无预算、无审批“施To

临时工程实施之前应当签订书面临时工程分包合同或劳务分包

合同；若在工程分包合同或劳务分包合同中将临时工程施工纳入合同

约定的施工范围，则应当将临时工程内容、费用等约定清楚，严禁“无

合同、先进场”。

第四条铁路临时工程分为大型临时设施（简称大临工程）和小型

临时设施（简称小临工程），其包含范围按《铁路基本建设工程设计

概（预）算编制办法》（铁建设[2006]113号）规定执行。

第五条本办法适用于公司内部所有铁路和城市轨道项目。

第二章建设标准

第六条公司应根据本办法和建设单位的有关标准要求，结合现场

实际，制定项目大临工程具体标准，并对小临工程建设提出总体要求。

项目部结合实际制定本项目小临工程具体标准。

第七条大临工程标准应按照“适用、适度”原则进行确定:

1、“适用”即大临工程标准应充分考虑当地气候条件影响，保

证其在使用周期过程中的正常使用功能，并满足安全、标准化管理和

文明施工的要求。大临工程应一次达标，避免二次建设。

2、“适度”即临时工程应满足相关标准和施工需要，不得超标

准建设。

第八条运输便道、运梁便道、铺轨基地等大临工程建设标准应参

考集团公司相关标准制定。

第九条进出场主要运输通道应采用厚度不小于20CnI的C20混

凝土,其它需要硬化的场地应采用厚度不小于IOcm的C15混凝士。

第三章方案管理

第十条分公司要对本项目大临工程建设进行统筹考虑，以提高资

源共享，避免重复建设。

第十一条大临工程施工前分公司必须对本工程大临工程分类编

制设计方案及相应预算书。

第十二条大临工程设计方案纳入施工方案范围进行分级管理：

1、铺轨基地等重要大临工程设计方案和预算书要报公司审批。

其中设计方案由工程管理部组织审查，建场费用由工程经济部审查，

公司分管领导审批。

2、设计方案和预算书必须经分公司组织审核并经项目经理和总

工程师签字盖章后方可上报公司。

第十三条大临工程设计应符合铁道部《铁路大型临时工程和过渡

工程设计暂行规定》（铁建设[2008]189号）等标准的规定,满足使用

功能和安全性要求，并应满足防洪、防火、防自然灾害和环境保护等

要求。

第十四条大临工程设计方案必须进行详尽的现场调查，并经充分

的技术、经济比选和论证后确定。选址应避开土石方、地基处理、附

属坛工等工程量巨大的地点。

第十五条大临工程方案要明确征地范围，填挖土方断面图及方量，

铺设轨道类型、股道数量用途及工程数量，道岔型号及数量等主要指

标，接轨线路引入等。

第十六条大临工程承载结构必须要进行专项设计和检算，并经第

三方独立计算复核，确保满足使用功能和安全要求。

第十七条小临工程施工前分公司项目部应编制规划设计方案和

预算书。

其中，驻地设置应符合下列原则要求：

1、驻地建设应满足交通便利、防洪、防火、防自然灾害、环境

保护等要求，并应保证员工健康。

2、项目部驻地尽量布置在铺轨基地。

第四章施工验收

第十八条大临工程应严格按照审批的方案进行施工，确保施工质

量和安全。

第十九条大临工程使用前分公司负责组织验收，并形成验收记录，

验收合格后方可投产使用。

第二十条箱梁架梁前检查验收按《铁路箱梁运架施工准备验收标

准》。

第五章费用管理

第二十一条开工前，分公司应认真组织参项目部有关人员研究合

同清单，确认本项