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制定一周工作计划范文五篇
（实用版）
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序言
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制定一周工作计划范文五篇
工作计划一般分近期计划和远期计划，有工作项目、责任人、完
成纳期等内容。
制定一周工作计划1
一、工作要求
1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销
售任务。暂订年任务：销售额100万元。
2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相
关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的
关注与跟踪。
4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大
客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额。
5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好
为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程
商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信
息，达到多赢。
6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户
当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。
7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚
信不仅是经商之本，也是为人之本。
8.努力保持的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施
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中各项职能的顺利执行。
二、销售工作具体量化任务
1.制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量。每天至少
打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。
上午重点电话回访和预约客户，下午时间
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