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干部年度考核办法

一、考核目的

为进一步加强干部队伍建设，提高干部素质，激发干部工作积极性，全面客观评价干部德、能、勤、绩、廉等方面表现，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本办法。

二、考核范围

本办法适用于我单位全体在职干部。

三、考核内容

干部年度考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。

1.德：主要包括政治品质、职业道德、社会公德和个人品德。

2.能：主要包括业务能力、组织协调能力、创新能力和解决实际问题能力。

3.勤：主要包括工作态度、责任心、勤奋敬业和出勤情况。

4.绩：主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率和工作成果。

5.廉：主要包括廉洁自律、遵守纪律、执行党风廉政建设规定和履行职责情况。

四、考核方法

1.平时考核：由干部所在部门负责人对干部进行日常考核，记录干部在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，作为年度考核的重要依据。

2.年度考核：分为自评、互评、群众测评、领导评价等环节。

（1）自评：干部按照考核内容进行自我评价。

（2）互评：干部相互之间进行评价。

（3）群众测评：组织干部所在部门全体人员对干部进行民主测评。

（4）领导评价：由干部所在部门负责人和分管领导对干部进行评价。

五、考核结果及应用

1.考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。

2.考核结果作为干部选拔任用、培训、奖惩、职务职级晋升的重要依据。

3.对年度考核结果为优秀的干部，给予表彰和奖励；对年度考核结果为不称职的干部，按照规定进行组织处理。

六、考核工作要求

1.各部门要高度重视干部年度考核工作，加强组织领导，确保考核工作顺利进行。

2.干部年度考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。

3.各部门要严格按照考核程序和时间要求，认真组织考核工作，确保考核结果真实可靠。

4.干部要积极参与考核工作，认真进行自我评价，如实反映他人表现，自觉接受组织和群众的监督。

七、考核程序

1.年度考核工作由单位人力资源部门负责组织实施。

2.考核前，人力资源部门应制定详细的考核方案，明确考核时间、考核流程和考核要求，并通知全体干部。

3.各部门应在规定时间内完成自评、互评、群众测评和领导评价等环节，并将考核结果报送人力资源部门。

4.人力资源部门对考核结果进行汇总、分析，形成考核报告，提交单位领导。

5.单位领导根据考核报告，研究确定干部考核等次，并将考核结果反馈给干部本人。

八、考核等次评定标准

1.优秀：德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，工作成绩显著，得到广泛认可。

2.称职：德、能、勤、绩、廉等方面表现良好，能够完成本职工作，得到多数人认可。

3.基本称职：德、能、勤、绩、廉等方面表现尚可，能基本完成本职工作，但在某些方面存在不足。

4.不称职：德、能、勤、绩、廉等方面存在明显问题，不能胜任本职工作，或工作出现重大失误。

九、考核结果的申诉与复议

1.干部对年度考核结果有异议的，可在收到考核结果通知之日起5个工作日内向人力资源部门提出申诉。

2.人力资源部门应在收到申诉之日起15个工作日内完成复议，并将复议结果书面通知申诉人。

3.如申诉人对复议结果仍不满意，可向单位领导提出再次复议，单位领导应在30个工作日内作出最终决定。

十、考核结果的公示

1.年度考核结果在一定范围内进行公示，接受群众监督。

2.公示期为5个工作日，公示期间如有异议，人力资源部门应认真核实并予以答复。

十一、考核档案管理

1.人力资源部门应建立健全干部考核档案，对考核过程和结果进行归档管理。

2.干部考核档案应真实、完整、规范，确保考核结果的追溯和查询。

3.考核档案的查阅、借阅应严格按照规定程序进行，确保干部个人信息安全。

十二、考核指标的设定与调整

1.人力资源部门应根据单位工作重点和干部队伍建设需要，合理设定年度考核指标体系。

2.考核指标应具有针对性、操作性和科学性，确保能够全面反映干部的工作表现。

3.定期对考核指标进行评估和调整，以适应工作发展和干部队伍建设的新要求。

十三、考核过程中的纪律要求

1.干部年度考核过程中，相关人员应严格遵守考核纪律，保证考核工作的严肃性和公正性。

2.严禁在考核过程中泄露干部个人隐私和考核信息，严禁弄虚作假、徇私舞弊。

3.对于违反考核纪律的行为，一经查实，将严肃处理，并追究相关责任人的责任。

十四、考核结果的反馈与沟通

1.人力资源部门应在考核结束后，及时将考核结果反馈给干部本人，并进行一对一的沟通。

2.沟通内容应包括干部在考核中的优点和不足，对今后工作的期望和要求，以及职业发展规划等。

3.干部应认真听取反馈意见，结合自身实际，制定改进措施，提高自身工作水平。

十五、考核结果的运用

1.考核结果作为干部年度绩效奖金