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媒介人力资源管理

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媒介人力资源管理

【关键词】媒介人力资源管理

现代传媒业已经进入到竞争时代，媒体的竞争归根到底是人才的竞争。

要想在激烈的市场竞争中占据优势，必须做好媒体人力资源的管理。

我国媒体面临的现实情况是，媒体对采编人员的管理尚未形成完善的体

系，新闻从业人员尤其是采编人员职业道德状况堪忧，采编人员跳槽现象普遍，流

动性大。

针对这种情况，国家已经采取了相关措施，如出台了《关于加强新闻队伍

职业道德建设、禁止“有偿新闻”的通知》，下发了《关于新闻采编人员从业管理

的规定(试行)》等等。

基于采编人员对媒体的重要性，我们应该认识到：对采编人员的管理，仅

仅依靠国家的相关规定是无法实现的，还需要媒体做好自身的人力资源管理，建立

高素质的采编队伍，将外部约束与内部管理结合起来才能行之有效。

一、重视采编人员的开发和管理，构建媒体的人力资本优势

人力资源管理的核心任务是构建智力资本优势。

建立一支高素质的采编队伍，是媒体做好一切工作的基础，也是媒体维持

持续竞争力的有力保证。

因此必须做好采编人员的开发和管理，在竞争中构建人力资本优势。

首先，以市场为导向，激活用人机制，合理配置采编人员，做到人尽其

才。

随着媒体产业化、市场化的趋势，媒体人力资源管理逐步走向市场配置，

才能更好地满足媒体自身发展的需求。

采编人员应进入市场自由选择职位，人尽其才，从而充分发挥自己的才

能。

媒体在采编人员的选择上要遵循能级应对原理。

所谓能级应对是指在人力资源开发中，要根据人的能力大小安排工作、岗

位和职位，使人尽其才，才尽其用。

这就需要媒体在选拔采编人员的过程中以市场为导向，做到公平公正，摈

弃官本位思想，杜绝“招聘私募”现象。

其次，以激励因素与保健因素为两翼，规范采编人员的管理制度。

“激励――保健因素理论”是由美国心理学家弗雷德里克・赫茨伯格提出

的。

他认为，人的工作态度受两种因素影响：一种是激励因素，另一种是保健

因素。

激励因素是那些能调动员工作积极性、激发其工作热情、能从根本上激励

员工的因素。

保健因素是那些只能消除工作中不满情绪，而不能激发员工工作积极性、

不能从根本上激励员工的因素。

“激励――保健因素理论”也同样适用于媒体。

激励因素要满足采编人员对媒体工作本身的要求，这包括工作的成就感、

是否得到赏识、晋升的机会等等。

保健因素要满足采编人员对媒体工作条件的要求，这包括媒体内部的组织

政策、为采编人员提供的报酬、媒体内部人员的关系等等。

在实际生活中激励因素与保健因素又有所交叉，以激励因素与保健因素为

两翼，平衡好二者，媒体才能建立自身的人力资本优势，从而在激烈的市场竞争中

保持持续的竞争力。

二、在媒体内部形成自律机制：重塑媒体采编人员的职业精神，加强记者

编辑的职业道德建设

目前我国媒体虚假新闻、有偿新闻时有发生，新闻炒作、新闻媚俗现象屡

禁不止，记者编辑的职业操守问题已经成为社会关注的焦点。

伴随媒体市场化程度越来越高，部分媒体将注意力集中在经营上，忽视了

对采编人员的职业道德建设。

“抓好思想导向与市场导向，从两种导向的结合点上组织和管理传媒生

产，才能广泛地开发传媒产品的市场价值。”因此，要想在激烈的传媒市场的竞争

中占据一席之地，单纯以市场为导向是不足以成功的，还要抓好媒体的思想导向，

尤其是作为媒体发展基础的采编人员，其职业道德建设是把握好媒体思想导向的前

提。

重塑媒体采编人员的职业精神，加强职业道德建设，应该做好以下三方

面：

1、分工细化，采编与经营分开，采访与编辑分开。

媒体的两大内部系统，即采编系统和经营系统应该是独立存在的，既有共

同目标，又有各自不同的分工。

采编人员是媒体内容产品的生产者，经营人员是媒体产品的推销者，应