企业财务的柔性分析和管理策略(全文).pdfVIP

企业财务的柔性分析和治理策略(全文)

AXX：1001-828X（2021）09-0-02

引言：企业财务治理和企业进展具有直接关系。现代企业随

着市场经济的不断变化，自身进展所存在的弊端也逐渐暴露出来，

其中最主要的则是企业资金治理问题，它影响着企业的财务活动

和进展。所以为了能更好的应对当前的经济进展形式必须针对企

业财务现有的问题作出解决和调整。实施柔性财务治理可以适当

的调整企业当前财务治理的策略和方法，方便企业对瞬息而变的

市场有更好的适应能力，从而拉动企业的经济进展。下面本文就

对企业财务的柔性进行分析，并探讨其柔性治理策略。

一、财务治理的柔性分析和柔性治理特点

柔性治理，从其本质而言，是一种人性化的治理。柔性治理

是依据人的心理和行为变化规律，使用非强制性的手段，通过对

于被治理者施加一定的影响，从而让其自动参与进被治理活动中

来的一种治理模式。柔性治理由于较为注重被治理者的个性差异，

尊重被治理者的内心感受和情感变化，因而，治理往往具有更为

显著的效果，是财务治理的一个新兴财务治理方式。一直以来，

带有强制色彩的刚性财务治理是人们往往所强调的，各种财务规

章制度要严格遵守，各种财务指标也要在一定时间内所完成，否

则便会有相应的惩处。强制性一直都是刚性财务治理的特点。

对于柔性财务治理来说，是在研究人们的行为规律和心理的

基础上，幸免非强制性措施，使一种诱导性力量在人们心中产生，

-1-

从而使治理目标可以轻松实现，工作人员也可以在自觉的意识下

加快对工作的有效实时性。因此柔性财务治理比起传统强制性的

财务治理更加科学化和理性化化，同时也具有民主化和人性化，

有效提升工作效率。

对于柔性治理它还具有以下几点特征：

①柔性财务治理和传统的财务治理方式相比，柔性财务治理

更具有灵活性，而强调集权和相对分权式则是传统财务治理方式。

②多样化和市场领先战略是柔性财务治理所实施的，而主张

低成本战略则是传统财务治理；

③在思想上，柔性化和快速反应是柔性财务所强调的，而对

于传统财务则会强调专业化和规范化；

④实行部门治理，工作环节按循序衔接是传统财务的治理体

制，实行一体化治理和集成治理是柔性财务治理体制。

⑤采取XX络结构以及打破部门界限和有机的组织机构是柔

性财务治理的组织机构，而采纳职能部门界限分明和金字塔式的

结构则是传统财务治理组织结构形式。

⑥强调不管调整自身学习，适应市场环境，不断创新、与时

俱进的多目标是柔性财务治理任务要求，而追求效率以及稳定性

和连续性，强调财务治理的秩序和单一目标制度是传统财务治理

任务。

⑦在要求工作人员素养上，柔性财务治理需要重智能，治理

素养和专业素养是一直所强调的。而对于传统财务治理来说，重

-2-

技能，专业素养和治理素养相分离是一直实行的。总之两者在特

征上多少会有一些显著特征，也更好区别。

二、企业财务实施柔性治理的条件和必要性

将柔性财务治理导入现行的企业财务治理中，需要以下几个

条件。首先，在治理方式上将非程序化和柔性化的治理方式，取

代以往的程序化和刚性化的财务治理方式。比如将财务预算周期

进行有效缩短，预算的方式采纳并行工程。将柔性责任中心取代

过去的刚性责任中心。生产经营出现问题需要在科技人员企业内

部自由流动解决。对于企业的创新活动财务要采取相应的对策对

其有力的支持。其次，在治理思想上，采纳牵引式的方式来组织

和处理财务治理，使合作关系取代以往简单化的债权债务关系，

使双方都能获得效益，实现共赢。资本投资和资本运营是企业的

资本运营治理。企业的投资规模可大可小，甚至是多样化以及投

资内容多元化都是资本投资的柔性表现。对于投资结构企业可以

灵活调整，其投资战略也要根据不同的情况进行分析，使投资方

法和策略灵活掌握。最后，企业财务治理环境要实行柔性治理，

如果一个单位领导者作风不正，内外部环境的社会风气很差，实

施柔性治理是无用的，会产生很差的效果。柔性财务治理需要一

个企业的正面效应是企业领导者树立良好的形象和良好的社会

风气。而实施柔性治理的基