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IS050001能源管理体系风险和机遇管控一览表
评估更新日期：2021年4月11日
序号
类型
类别
外部因素
及相关方
描述
风险内容
机遇内容
风险
严重
度等
级
风险
的频
度等
级
风险系数
风险等级
管理措施
相关文件
责任部门
完成
责任
人
1
外部因素
法规要求
法律、法规内容的变化
风险：公司的工艺、单位产品能耗、主要耗能设备能效水平不满足法律法规和政策要求；
机遇：公司产品结构调整，工艺优化，购入高效节能设备，给公司成本降低和达成节能目标带来较好机会
4
4
16
高风险
1.主要职能部门按照要求加强法律法规的收集评价；
2,各部门在制程中按要求进行严格管控；采购和行政人事部门对供方进行严格控制。
2.高层领导继续重视节能减排工作，加大节能管理和设备更新进度
法律法规控制程序
设备管理部
2
行业标准的变化
风险：公司现有的能源制度，是否符合新行业或国家标准的要求；
机遇：公司单位产品能耗控制
较好，与行业标准比较有较大
空间，未来几年均可达成
3
4
12
高风险
1.主要职能部门按照要求加强法律法规的收集评价，并将其转换为公司内部的要求。
2.维护和提升能源管理水平
法律法规控制程序
设备管理部
3
相关
方要
求
监管部门的
监管力度
风险：监管部门监管力度的加大，如公司执行不规范，可能存在被查处的风险
机遇：行业生产环境的变化，给公司带来新的发展机遇
3
4
12
高风险
1.各级部门严格按照公司的规章制度开展相关工作；
2、职能部门加大公司内部制度执行情况的检查。
人力资源控制程序
人事行政部
4
供应商的要求
风险：供应商对节能要求不了解，提供设备和服务不满足要求，部分供应商为独家供应商，没有可替代性
机遇：公司用能类型为电和天然气，均由市政部门供给，未出现中断现象。政府部门重视企业发展，能源中断前会提前通知，便于做好应急
3
2
6
一般风险
制定能源供应商管理制度，定期将能源管理要求达给供应商
在采购订单中将节能管理要求加入
制定能源应急预案(断电和燃气中断),储备好电机组和LPG燃料
传
供方控制爱序
采购部
5
外部因素
相关
方要
求
客户的需求
风险：客户对产品质量标准提
高，以及对供应周期和成本的期望值提升，给公司生产、质量和能源管理提出新的要求
机遇：市场竞争的加剧，公
司管理水平的提升，会给公
司带来潜在的发展机遇
4
4
16
高风险
1.加强与客户进行质量标准制定的沟通，统一双方的标准和检测方法；
2、生产部门做好生产计划的合理安排与能源合理调度，降低单位产品能耗；
3、市场部门加大客户交流沟通，及时收集客户对能源管理的要求。
客户服务控制程序
经营部
6
第三方的要求
风险：公司由于人员压缩，对于体系的运行可能存在不足，第三方审核有可能不能通过。
机遇：第三方要求会完善公司的管理水平
3
2
6
般风险
各职能部门加强与第三方的沟通，对第三方要求及时进行处理，必要时及时提交公司高进行资源配置，降低第三方的抱怨
的内外部沟
层通控制程
序
人事行政部
IS050001能源管理体系风险和机遇管控一览表
评估更新日期：2021年4月11日
序号
部奔荆素
类别
外部因素
及相关方
描述
风险内容
机遇内容
风险严重度等级
风险的频度等级
风险系数
风险等级
管理措施
相关文件
责任部门
完成责任人
7
技术
新领域、
新设备、
新工艺
风险：公司现有的工艺、设备如果比较落后，造成产品的成本较高，缺少市场竞争力。
机遇：通过引进新的设备、工艺，提高公司的工艺水
平，降低产品成本，提高公司的市场竞争力
4
3
12
高风险
公司根据目前的技术水平，制定的技术攻关和设备改造计划，相关职能部门予以有效落实。
销售合同
评审控制
程序
高新技
术部；
产品研
发部
8
外部因素
竞争
公司市场
占有率、
市场领先
趋势、顾
客增长趋
势
风险：公司目前主要产品市场占有率和领先趋势比较明显，但是竞争对手正在模仿公司的发展方式，影响公司的领先优势。
机遇：公司产品结构合理，提前进行了新产品开发，客户群体认可度较高。
2
3
6
一般风险
及时关注公司产品市场的情况，收集信息及时调整，保持公司产品的竞争力。
客户服务控制程序
经营部
9
市场稳定性
风险：公司主要业务在欧美市
场，该市场稳定性较差，会给公司进行战略规划提升难度。
机遇：市场不稳定，也会带来新的发展机遇。
4
3
12
高风险
经营系统加大开拓新市场，评估成熟市场的趋势，及时为公司提供新的市场。
客户服务控制程序
经营部
10
市场
市场容量
竞
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